记录我的辞职,再就职过程
2006年的8月初,我决定不再犹豫了,离开这个公司,并于大约4号左右与老板谈了我的想法。老板先是说不会因为他的强留影响我的发展,但是后来他让我找几个信得过的有经验的朋友谈谈,说外面打拼虽然能力重要,但人际关系更重要等等,我知道他指的是我们公司经理。
其实这个问题我已经和经理谈过好几次了,这里有必要说一下我现在的工作了。我在2005年5月份开始到这家公司实习,公司具体的业务就是借款企业资信评级,毕业后就直接过来上班了,在去年6月份后,公司业务在逐渐多起来了,到下半年的8、9月份就比较忙,需要经常早期晚归来往在市区和郊区,那时候我经常带着几个公司年轻的同事在外奔波,虽然累点,但还是比较充实,并且没有太多的权力纷争。
2006年的春节前夕,公司的气氛在慢慢变得很怪异。就是老板是公司出资人之一,我们是一家全国性公司的分公司,但总公司并没在分公司投股份,而是老板和另外一些人出资成立的,经理代表另外的股东在公司主要负责具体业务,且经理人员很好,同事都喜欢和他在一起,与总公司或其他分公司业务方面比较多,也是经理与他们接触,所以对经理的认同度比老板要高,因此老板一直想把这个局势扭转,所以就一次出现了春节前后的人事调整、制度建立等。
说起人事调整,就是把公司的一个业务人员作为他的总经理助理,从此以后,这个总助就成了他的“私人助理”,大到陪同出席应酬,小到开门拎包等,其实他这么做的目的很简单,就是想逐渐削弱经理在公司的不可或缺性。而我是和经理走的相对较近的人,且很多观点我们的看法比较相同。
记得刚到公司时,老板对我说过一句话就是:你要敢于管比你年龄的大人,我不是也管壁我年龄大人嘛,这个人就是我们经理。这里我非常不认同他的观点,因为作为一个知识型人才的企业,不是上下级的.管理,而是一个共同学习、提高,辅助他们完成项目的一个过程,所以他的“负激励”为主的激励措施我不赞成,他看到我不和他配合后就放弃改造我,这个过程就是将我冷藏,我只管写报告与小组内的业务,其他的业务我也一概不参与。
更好笑的是,老板经常趁经理出差不在时和她的助理捣鼓一些文件阿、办法啊出来,其实这些一点用处没有,也没有一点价值,每当这时,我就会觉得很郁闷,我在这里干什么?我能在这里干什么?我在这里做1年了。在干1年对我来说有什么意义?我的回答总是只有一个:就是浪费时间和青春!再做是埋葬我自己!所以我只能选择离开!
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