没有年终奖的企业都是靠什么留住员工的？

我的困惑：

我特别想了解下，如果你们企业没有年终奖，员工都是靠什么留下来的？

网友建议：

培训人社区会员A：

1、薪资待遇，不可否认，一个良好的薪资待遇是吸引优秀人才最直接的条件，不必多说。
2、上升空间，一个拥有极好上升空间的公司，是带动众多有志之士的牵引机，很多人宁可发下高额的薪资来获得提升的机会，这样的公司很可能有领导level年龄断层的原因、公司扩张上升期的原因、或者有的公司有很好的优秀员工提拔机制，这些导致了众多人才前来投奔。
3、有非常好的人才培养机制，良好的学习成长环境，对于有些人才来说，清晰的了解自己所欠缺的经验和知识，他来到公司了是为了自己更好的成长，这些人心中都有极高的理想和抱负，但苦于能力有限，只有屈尊在这样的'公司学习和锻炼，为自我创业创造条件。
4、人脉的积累有很多著名公司面对高质量的人群，在这样的公司能够使自己人脉有很大的提升。
5、其他，等等等，有很多奇葩的原因，比如：美女多，方便婚姻呵呵

培训人社区会员B：

在经济形势不太高涨的情况下，很多企业采用缩减年终奖的方法来降低企业的用人成本，无外乎有两种情况，一是企业的确遇到经济上的困难，不得不这样做，这时候如果在企业宣传工作中能做好员工的思想工作，我想大多数员工会能理解公司的难处，毕竟除了待遇留人，还有情感留人和文化留人。
企业宣传工作是公司人力资源中的重要一部分，很多员工因为只知道决策的结果，而不知道决策的过程，所以容易对企业的决策结果产生误解。
以人为本的企业管理理念应该具体落实在实际工作中，而不应该只是一句口号，比如对员工的尊敬可以表现在及时传达公司的决策过程，设身处地考虑员工的需求等。