工业企业薪酬体系设计方案案例
第一部分 薪资管理
■ 如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构,并且与工资总额相符
■ 如何作薪酬年度预算与调薪预算
■ 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
■ 三种企业战略与相应的薪资特点第二部分 薪酬体系
■ 薪酬体系的构成
■ 薪资与福利的异同
■ 三种基本的薪酬体系比较
■ 综合薪酬体系的几种模式
◆ 高弹性模式
◆ 高稳定模式
◆ 稳定为主,适当激励
◆ 动态为主,中长期激励第三部分 薪酬制度设计的步骤
■ 薪酬和福利设置的目的
■ 薪酬设计的原则
■ 薪酬设计的流程
■ 薪酬设计的步骤
第一步:确定薪酬支付的策略(理念)
第二步:职位描述与分析第三步:职位评估
第四步:薪酬调查和横向比较第五步:本公司的薪酬定位
第六步:薪酬结构设计第七步:薪酬分级与定薪
第八步:薪酬制度的执行、控制与调整第四部分 一般岗位的薪酬设计
■ 月度薪资体系设计
■ 日薪体系的设计
■ 年终奖励设计
■ 重要岗位的薪酬设计
■ 关键岗位的年薪制设计
■ 期股期权的'方案设计第五部分 薪酬调整作业
■ 薪资调整的目的
■ 年度工资增长率的确定方法
◆ 确定依据
◆ 确定增长率的原则
◆ 确定增长率的策略
◆ 工资水平的调整方法
■ 薪资调整的种类
■ 调薪的方式与内容
■ 调薪的作业程序
■ 主管调薪注意事项第六部分 几种特殊人员的薪酬设计
■ 高级主管之薪资
■ 研发人员之薪资
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