财务管理的问题及措施[共4篇]

在快速变化和不断变革的今天，措施不再是罕见的东西，措施是管理学的名词，通常是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。那么拟定措施真的很难吗？以下是小编帮大家整理的财务管理的问题及措施，希望对大家有所帮助。

财务管理的问题及措施1

一、加强中小企业财务管理出现的问题

1、财务管理认识不足，管理模式僵化

目前，我国的中小企业中绝大多数是个体的企业以及私营的企业。这些企业进行管理时采取的是经营权与所有权统一的模式，在企业中经营者就是投资者。这种模式对企业在财务方面进行的管理产生了负面的影响。企业的管理者因为知识限制，在管理的素质以及管理的能力方面没有专业性，没有相应的理念进行财务的管理。在企业中，领导者集权力于自身使得在财务的管理方面非常混乱，对财务也不能够形成严格有效的监督。企业中内部审计的部门没有办法建立，有的企业即使建立了内部审计的部门，也没有办法使其独立性得到保障。此外，许多中小企业为了使费用降低，将人员进行减少，在企业中有的岗位没有相应的人员，有的人员兼任数个岗位，企业内部的牵制就没有办法实现。同时，企业中的人员在业务素质的方面较低，没有管理的能力。一些企业中财务的人员仅仅是兼职的人员，他们的工作只是局限在报账以及记账，财务的管理也就无法实现。

2、融资困难，没有应急能力

目前，中小企业在融资的方面已经初步的建立了相关的体系。但是，在中小企业的发展中融资的问题一直制约着企业的发展，主要由于以下两点。一是中小企业中拥有较多的不良资产，进行融资时成本较高；同时，中小企业在经营的方面存在着不确定性，在经济的波动以及市场的变化中很容易出现倒闭的现象。二是在国家的方面，对中小企业优惠的力度不足；同时，一些金融的机构受到行政的干预以及传统的观念影响，面对中小企业的贷款没有足够的热心。此外，中小企业在业务量的方面非常小，手续相对繁琐，使得银行在放贷的过程中运作的费用相对较高。

3、财务的控制非常弱，在投资的方面不科学

中小企业在资金的利用以及财务的控制方面，因为财务的人员或者是经营者的素质较低，使资金在利用的方面效率较低，一些中小企业在资金的使用方面没有科学的计划，使企业在财务的方面陷入困境，还有一些中小企业对财务没有进行有效的控制，导致应收的账款在周转的方面非常缓慢，使得资金在周转的方面失灵。此外，中小企业在投资的方面不科学。一方面，小企业在投资方面的意识非常淡薄，许多中小企业注重资金的节流，通过产量的增加以及成本的降低使企业的利润增加，没有重视开源，不能将闲置的资金进行有效的投资，仅仅注重近期的回报，没有长期的投资；另一方面，许多中小企业在投资的方面是非常盲目的。随着时代的发展，在市场中新的技术以及新的产品在不断的增加，许多中小企业意识到新的技术以及新产品的重要性，对其进行投资。但是，在进行投资时没有将总体的走向、市场以及行业具体的情况进行详细的了解与科学分析，使企业面临着倒闭的风险。

二、中小企业加强财务方面的管理对策

1、树立现代化的管理理念

中小企业要加强财务方面的管理工作，就要树立现代化的管理理念，将家族式的管理存在的弊端进行有效的克服。中小企业的管理者以及拥有者要加强自身的学习，对相关的法律以及法规进行详细的了解以及掌握，对会计的程序要进行详细的了解，在企业中的岗位设置方面依据岗位的要求进行人员的设置。在财务管理的人员方面，要聘用具备现代化理念的人员进行财务的管理，对财务的人员要做到充分信任。同时，对财务的人员以及会计的人员要加强思政的教育以及专业的培训，使财务的人员以及会计人员能够完成财务方面的工作。除此之外，在进行管理的过程中，要运用科技的手段进行管理。如：电子商务、信息技术以及互联网等等，使企业在运作的模式以及业务的流程方面进行转变，将管理的理念进行更新。

2、政府扶植的力度要加大

中小企业的特点包括对市场风险的抵御能力较差、在资金的'经营方面能力较差以及经营的规模较小等。针对这些特点，各级的政府要依据相关的政策，对中小企业进行扶植的力度要加大。要成立相应的基金促进中小企业的发展；同时，在中小企业的信用担保方面要加快体系的建设，在信用担保的机构方面，保障机构的主要目的不是盈利。对中小企业在信用方面的观念要进行积极的引导使其能够进行有效的增强，将信用的状况进行有效的改善，促进中小企业的发展。

3、加强财务控制，提高资金利用率

中小企业要将观念进行积极的转变，对资金的控制以及使用要高度的重视，将财务的控制意识以及资金的管理意识进行有效的加强。在对资金进行管理时，要将会计的工作进行有效的规范，将资金的管理作为重要的内容来对待，将资金的管理在企业中的各个部门进行有效的落实。对资金的使用要进行合理的分配，使固定的资金以及流动的资金能够达到合理化，将资金使用的效率进行提高，使资金能够发挥最大的作用。在对财产进行管理时，要将对财产进行管理的内控制度进行完善，在物资的采购以及管理方面要建立操作的程序同时将其进行规范，维护物资的安全。财产的记录与管理要相分离，形成内部的牵制，对财产进行定期或不定期的清点，对记录的人员以及管理的人员要进行督促。此外，对应收的账款以及存货要加强管理，避免出现资金的停滞。对应收的账款加强管理，对欠款的客户进行信用的评定以及调研，对应收的账款要进行定期的核对，将管理的方法进行完善。在对财务进行控制的方面，通过对财务进行分析将资产的结构、资本的结构、投资的结构以及负债的结构进行优化，使中小企业在财务方面的风险能够有效的降低。

4、在投资的方面进行科学的投资

中小企业在投资的方面要进行科学的投资，要依据企业自身特点，将企业经营的状况进行详细的分析，依据真实的财务方面的指标对投资项目进行科学的分析，对投资项目在市场方面的竞争力与生产力进行分析，做出科学的决策。中小企业在进行投资时要以中期的投资以及短期的投资为主，进行多角度的投资，利用多元化的投资，将投资的风险进行合理的分散。中小企业在进行投资时要以对内的投资为主，对设备以及技术的更新进行投资，对企业中的人力资源进行投资，使企业的品质得到提升，使企业的结构得到改善。如果项目存在较大的风险，中小企业在风险的方案实施过程中，如果与预期的目标严重的偏离，要及时的进行调整或者是进行终止。中小企业在实际的投资过程中，要对投资的程序进行有效的规范，对投资的项目进行科学的论证，对投资进行有效的监理，对投资过程中的每一个阶段要进行详细的设计，使中小企业将投资的风险有效的降低，使投资科学的进行。三、总结

总而言之，随着经济的发展以及经济的全球化，中小企业面临的挑战越来越严峻，在发展的过程中会遇到越来越多的困难。对中小企业而言，加强财务的管理能够使企业在财务的方面面临的风险有效的减少。但是，从目前的情况来看，我国中小企业在财务的管理方面出现了许多问题。中小企业必须要采取相应的措施将出现的问题解决，加强对财务的管理，树立现代化的管理理念。对财务的控制进行有效的加强，将资金的利用率提高的同时，在投资的方面要进行科学的投资，使中小企业面临的财务方面的风险有效降低。除此之外，政府进行扶植的力度要加大，促进中小企业健康稳定的发展，进而促进社会以及国民经济健康稳定的发展。

财务管理的问题及措施2

一、施工企业内部控制和财务管理中存在的问题

1、认识不足且人员综合素质较低

水利水电施工企业对于财务内部控制的认识不足。由于受到传统观念和影响，部分施工企业管理层不重视企业内部控制和财务管理，甚至会破坏企业制定的财务内部控制制度，严重影响施工企业内部控制和财务管理的贯彻落实，对企业的利益产生直接影响，进而制约水利水电施工企业的稳定发展。水利水电施工企业的内部财务人员的综合素质比较低，专业的知识掌握不足，知识的结构比较窄。不能符合新时期的财务管理人员的综合素质需求，且没有经过专业培训，不具备财务管理相关资格和能力。企业的财务管理的人员分配不合理，且财务管理人员缺乏对管理风险的充分认识。

2、资金管理比较分散且风险较大

由于水利水电施工企业具有点多、流动作业、线长和分布的范围比较广，导致企业的流动资金不能进行集中管理和调配。工程中标后会形成各项目的临时性账户管理，并采用项目经理责任相关制度，造成企业资金和财务管理比较分散，企业各部么间不能协调工作，导致企业财务内部控制不能充分的发挥作用。且由于资金管理分散，管理不合理，导致企业的管理风险比较大。

3、控制和监督制度不健全

部分水利水电企业的财务内部控制的制度不健全，且不能保证对现有的财务管理制度的贯彻执行。施工企业财务内部控制制度的不健全，造成了企业财务管理混乱，且缺乏合理的财务内部控制的监督制度，出现一些假账和贪污现象。施工企业财务内部控制相关的监督机制不健全，企业安排不合理，不能完成企业内部监督制度的全面且动态的管理，监督的力度和范围比较小，监督的力度较低。

4、激励机制缺乏

水利水电施工企业财务内部控制的贯彻实施，属于复杂工程，企业的财务内部控制需要建立激励机制加以约束。但是，目前企业缺乏相应激励机制，没有建立合理适当的绩效评级体系，并对财务内部控制的实施情况进行有效约束。激励机制的缺乏，直接影响到企业的员工的积极性和施工企业内部控制及财务管理的有效实施。

二、强化施工企业内部控制和财务管理相关措施

随着经济和管理水平不断提高，对水利水电施工企业的财务管理及内部控制的要求也在不断提高。对于施工企业内部控制及财务管理存在的问题，需要加强宣传和人员的培训，强化企业的管理和风险防范，健全控制和监督制度并完善企业的激励制度，保证施工企业内部控制和财务管理能够贯彻执行。

1、加强宣传和人员培训

施工企业内部的管理层和财务内部控制的负责人需要加强对于内部控制重要性的充分认识，并加大对财务内部控制重要性的宣传力度。只有企业内部管理层和相关工作人员充分认识并产生观念的转变，才能顺利的进行财务内部控制的贯彻实施。加强对于施工企业内部对于财务内部控制的作用宣传，使企业员工能够明确财务内部控制的完整性及合法性。实施财务内部控制，能够提升会计信息的质量，确保资产完整性和安全性。进行企业内部定期的培训，在加大宣传的同时，能够提升员工对于财务内部控制的正确认识。重视员工综合素质的提升，进行员工定期且分层次的专业培训，针对不同知识层的员工进行合理科学的综合素质提升。 2、强化管理和风险防范

水利水电施工企业由于受到外部经济市场竞争和内部管理环境的影响，企业在管理中会遇到很多风险。施工企业想要实现长期稳定的发展，需要改变传统模式，加强企业的战略管理，进行有效的资源利用，并加强事前防范和事件的及时处理能力。在企业进行投标前需要进行企业风险评估，中标以后进行企业施工进度、资金和质量的管理。建立企业管理者风险识别和防范意识，并制定有效的应对措施，降低施工的风险，实现企业经营的最大化效益。

3、健全控制和监督制度

水利水电施工企业需要依据相关制度，结合自身实际情况，制度合理的内部控制制度，进而提升施工企业的整体效益和管理水平。企业的内部控制建设属于变化、持续发展的动态过程，需要涉及到企业施工的整个过程中，且需要结合企业特点和管理模式进行不断改进。加强对于施工企业中财务相关管理的规范，并建立合理的制度监督机制，加强全过程管理制度贯彻落实的监督机制，保证所有员工均能够参与到施工企业的内部控制中。

4、完善激励制度

建立合理的绩效考评和奖惩制度。水利水电施工企业的财务内部控制贯彻执行属于复杂工程，需要建立合理的.激励机制，让企业全体员工参与到企业的内部控制中。建立合理的绩效考核相关体系及科学的奖罚制度，增加员工的工作积极性，保证企业的财务内部控制制度的贯彻实施，进而实现企业整体的效益提升和可持续发展。

三、施工企业内部控制和财务管理重要意义

水利水电施工企业内部控制和财务管理，能够保证施工企业的财务信息可靠性。企业的内部控制和财务管理，能够提供管理层进行企业管理决策的信息数据的支持，还能够为企业的投资决策提供信息支持。加强水利水电企业财务的内部控制，能够对企业中相关经济业务分类、记录、归集等进行合理管理，对于水利水电施工企业中财务信息的可靠性具有重要作用。水利水电施工企业内部控制和财务管理，能够保证施工企业中相关管理制度贯彻执行。加强企业的财务内部控制，结合企业实践情况，进行岗位的责任制度的规范，能够加强企业内部各部门间的相互配合、制约和促进，减低企业内部不规范的现象，进而保证企业内部相关财务政策的贯彻实施，并提升企业内部控制和财务管理水平。水利水电施工企业内部控制和财务管理，能够提升施工企业整体的效益和竞争力。加强企业财务内部控制，能够合理的规避企业潜在管理风险，降低企业的施工成本，提升企业的整体竞争力。企业财务的内部控制涉及到企业全部的经营活动。企业通过对财务内部控制，能够将企业目标转成内部各部门甚至个人的目标，企业财务的内部控制对于企业部门具有约束作用，能够从根本上保证企业的经营目标实现。企业财务内部控制能有效的进行水利水电施工企业项目成本的控制，使企业资本发挥最大潜力。财务内部控制能够实现企业物资和人力的合理安排，提升企业的施工质量及综合竞争力。

四、总结

综上所述，进行水利水电施工企业的内部控制及财务管理需要符合国内的经济市场的发展需求。企业财务的内部控制，能够保证水利水电施工企业的财务信息可靠性和相关管理制度得以有效贯彻执行。要解决目前水利水电施工企业中财务内部控制存在的问题，则需要企业加强人员培训和宣传，强化企业管理和风险防范，完善企业控制、监督和激励制度，这对于水利水电施工企业的整体效益的提升及可持续发展具有重要意义。作者：郝伟单位：中国水利水电第十一工程局有限公司

财务管理的问题及措施3

一、中小企业财务管理存在的问题

1.1资金短缺，融资能力不足

国家对中小企业的发展一直是扶持态度，在政策上也给予了一定程度的倾斜，但大多数中小企业注册资本比较少，不动产数量也很少。中小企业一般处于发展的起步阶段，发展速度快，对资金的需求量比较大。与此同时，中小企业信用等级比较低，负债率较高，也很难得到银行贷款。此外，中小企业融资渠道单一，很难像大企业、大公司一样向社会发行股票、发放债券来筹得资金。资金短缺不仅是中小企业财务管理方面存在的问题，也是企业发展壮大的瓶颈。

1.2财务管理缺乏制度，控制薄弱

很多中小企业因为公司规模较小，财务管理方面工作量小，对财务的管理颇具随意性，在资金的使用方面缺乏计划与安排。企业一般由一人或少数人控制，财务制度不健全，缺乏有效的内部控制机制。一旦市场发生变化，经济环境发生改变，企业现金便很难周转过来，形成财务危机。

1.3会计人员能力较弱，素质不高

受组织成本、人才资源等的限制，中小企业的财务管理部门比较简单，许多企业对财务管理工作也不是很重视，企业用人往往是超负荷工作。在企业成立初期，财务管理工作往往是由企业信任的人来担当，而通常这些人的.会计核算能力不强，业务素质欠缺，很难做出正确的财务分析，导致企业难以做出准确的经济决策。 1、4财务管理目标不明确

企业运行的目的是为了获取利润，而中小企业在获取利润的同时，会采取快速扩张的方式以获取更大的利润。因此，大部分中小企业采取负债经营的策略。但是在负债的同时却忽视负债的偿还，只是一味地向银行贷款，向供应商赊购材料等，却无法很好地履行合同，导致贷款无法按时偿还，材料款无法按时支付，企业无法按时供货，经营成本和财务压力加大，生产也难以维持。

二、解决中小企业财务管理问题的对策

2.1拓宽融资渠道，增强融资能力

金融机构要突破传统观念的束缚，为民营经济的发展发挥更大的作用，加快信贷体制的改革，适应民营经济的发展需求。具体来说，银行或其他金融机构在对中小企业的信用进行一定的评级之后，可以将其存货或者应收账款等作为抵押品，积极帮助中小企业进行融资，帮助其拓宽融资渠道，增强融资能力。同时也要善于慧眼识珠，大力支持新兴的科技型中小企业，为它们积极参与竞争市场提供机会。中小企业也要注重自身财务管理和融资能力的提高。 2.2完善资金管理机制，提高资金使用效率

企业发展离不开资金，而中小企业资金有限，因此企业要积极完善资金管理机制。要压缩产品资金占用，及时处理库存积压或过时产品等。在资金使用方面要及时清理销售欠款，收回资金，建立销售收款责任制，调动销售人员销售与收款的积极性，确保销售款的及时收回。同时中小企业要保持合理的资金配置，优化资本结构。在筹资活动中要规范筹资行为，讲信誉，形成“借债生钱”、“以钱还债”的良性循环模式。

2.3加强财会队伍建设，提高人员管理素质

要实现财务管理的整体目标，一支素质高、作风硬、业务精的财会队伍是关键。企业要站在战略的高度，重视人的发展，定期对财会人员进行专业知识培训。财务人员自身也应该努力上进，提高专业素质与业务技能，使自己成为一名适应现代财务管理需要的财会工作者。

2.4政府应制定和完善有利于中小企业发展的政策

目前，政府出台了一系列鼓励、支持中小企业发展的政策，中小企业的发展环境得到了改善。随着经济全球化的发展，我国中小企业将会面临更加严峻的市场竞争。如果中小企业财务管理方面无法做到顺应经济全球化的潮流，必然会在整个市场中失去竞争力。我国要从经济大国跨越到经济强国，中小企业的健康发展起着重要的作用，这就要求中小企业在国民经济中增强其地位。因此，政府应该出台相关政策，鼓励中小企业发展，切实做好中小企业在发展中最需解决的问题，为其营造一个健康成长的外部环境。例如，政府可以帮助成立中小企业基金，加快建立中小企业信用担保体系，通过培训教育等方式提升中小企业财务管理水平。

　　三、结语

中小企业的财务管理，应根据自身经营特点，建立最符合自身发展的管理制度，同时也要分析宏观经济的发展以及经营策略的变化，对财务管理制度进行完善与调整，最终达到合理管理、持续经营、发展壮大的目标。

财务管理的问题及措施4

一、后勤物业管理中财务管理存在的问题

（一）财务会计制度不规范。财务会计制度的不规范是物业管理中财务管理存在的主要问题。具体有：一，现金使用，调用不合理，导致现金不足或闲置的情况。很多人认为物业管理中银行存款，现金应该越多越好，导致预留金占资产的总比例过高，资金未能参与到生产的周转中去。与之相反，还有些企业的物业管理资金不够用，过量购置固定资产，资金周转不足，容易陷入财务困顿的情况。还有些企业的存货占用资金太高，导致资金周转呆滞，不灵。二，财物管理无序，丢失，浪费现象较为严重。很多企业后勤物业管理中对现金的收支看的较重，若出了差错能找出原因并及时改正，但对半成品，固定资产，材料等的管理也不够严格，出了问题要过很久才能发现，发现后因追查不及时又常不了了之，给企业带来了资产上的极大浪费和损失。三，应收账款的收回不够到位，造成企业资金周转困难。很多企业物业管理上没有赊账政策，缺乏账款催收的有效措施，导致应收账款回收的周期增加，导致资金周转周期变长，资金损失。

（二）拨款困难。企业物业管理虽然已经走上了多元化的发展道路，但担保，融资困难，导致资金不足，再加上企业重视不够，拨款力度小，融资渠道短缺，制约了企业物业管理的长期发展，是物业管理中较为突出的难题。这主要是由于企业领导层对物业管理的认识和关注不够，各个优先政策并没有惠及物业管理部门，在政府方面也没有建立专门对物业管理扶持的机构，这都使得物业管理工作长期处在被忽视的地方，不能有利发展。负债的增多，融资风险成本增高，导致其信用地下，提高了交易成本。

（三）缺乏有效的管理体制。由于很多企业的规模比较小，急求扩大企业规模，发展物业管理。但存在投资贷款比大企业困难，风险大，企业急于收回成本，只重视短期利益。加上在信息方面的渠道和获得都不够全面，投资的项目不够科学。这些盲目的投资严重阻碍了企业的发展，进而阻碍了后勤物业管理中财务管理的作用的有效发挥。为此，需要尽快建立有效的管理体制，不能下去。

二、提高后勤物业管理中财务管理的策略

（一）建立健全财务管理体制。只有在企业物业管理中建立合理，规范，科学，完整的财务管理制度，才能充分有效的发挥财务管理的作用，形成一套有效的适合当前实际的财务管理与自我约束体制，规范企业财务管理的行为，为企业提供准确可靠的决策材料，促进企业持续有序的发展。企业物业管理的财务管理体制规章建立需要依据国家统一的法规，并结合企业物业管理活动的主要范围和特点来确定，不能乱制定和盲从。

（二）提高会计人员的素质。会计人员的素质关系到后勤物业管理中财务管理的质量和水平，是财务管理中最为重要的因素，是进行财务分析，决策的基础组成。所以会计人员的素质就极为重要，但当前会计人员素质水平良莠不齐，为了物业管理中财务管理的'良好发展，必须要加强对会计人员的培训，提高他们的素质。只有采取了有力的培训措施，才能让他们在岗位上做的更加出色，才能完善会计核算的工作。除了技能上的培训，还要对他们进行道德和国家法规上的培训，让他们吃透相关的财政政策，更好的为企业服务。企业要依据业务的需要安排人员，会计人员必须符合国家的规定，明确新会计法规并能正确的使用会计科目，登记账簿，审核凭证，编制财务报表等，接受监督。

（三）明确目标，为企业服务。后勤物业管理中的财务管理作为企业的重要部门，其目的是为了给企业提供精确的资料，核算，服务企业。所以作为企业的一部分，财务管理不能与企业发展相违背。为此可以制定一套行之有效的会计制度，赔偿意外损失，核算财产保险，预提费用等。后勤物业管理财务管理主要服务与和物业管理有关的部门财物核算，统筹资金的使用，平衡收支，为企业的决策和整体发展贡献一份力量，不能只追求短期利益，视乎企业的长期利益，为将来的发展埋下隐患。结束语

三、总结

总之，为了后勤物业管理中财务管理的健康发展，在宏观上要依据国家法规和企业自身建立统一的会计制度，财务制度，实现和国际会计，财务接轨，适应后勤物业管理发展专业化，系统化和社会化的要求，在微观上，企业要根据自身经营的范围和特点，加强基础财务管理工作，建立各部门财务管理的方法，在负债，权益，资产等方面做好核算和管理控制工作。只有在宏观和微观上都做到了以上要点，方可切实提升后勤物业管理中财务管理的质量和水平，为企业进一步发展奠定基础。