[经典]财务管理心得体会
心中有不少心得体会时,好好地写一份心得体会,这样能够培养人思考的习惯。那么心得体会到底应该怎么写呢?以下是小编帮大家整理的财务管理心得体会,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
这两天聆听了xxx老师(北京商业管理干部学院教授)为清华大学总裁班讲授的《非财务人员的财务管理》一课。高教授深入浅出,用通俗易懂的普通话使我们对财务管理有了较清晰的了解。以下是部分心得:
一、要了解一家企业的情况,重点要掌握一篇报告(即财务报告,包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分)、二组词汇(即反映企业在特定时点状况的词汇,包括资产、负债、股东权益;和反映企业在一定期间经营情况的词汇,包括收入、费用、利润)、三张报表(即资产负债表、利润表和现金流量表)。
二、资产负债表是企业的照片,反映企业的现在时,即企业现在的健康状况如何;
利润表是企业的录像,反映企业的过去时,即企业过去怎么样;
现金流量表是企业的X光,透视企业的将来时,即企业将来怎么样。
三、对资产负债表要做到三看三注意:
三看:一看变化(资产增减)并找到变化的原因;二看健康,如负债率是否高,短期偿债能力是否强等;三看真实的企业。利润是可以干出来的,也是可以算出来的.....
三注意:一要注意表中的资产代表历史,而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险,而表外的或有负债也许是更大的风险!三要注意表中的资产是企业的资源,但不代表全部(如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现)。
四、对利润表要做到五看:
一看结果;二看结构(分层观察);三看成绩(关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题);四看问题(获利能力,包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标);五看人的因素对计算结果的影响(比如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法)。
五、对现金流量表要看:现金增加量;预测未来现金流;规划未来业务活动。
通过现金流量表对企业进行常规体检:
1、经营活动如何(检查企业造血功能、盈利质量、业务活力);
2、投资活动如何(关注投资方向,评估投资风险);
3、筹资活动如何(了解筹资方式、评估筹资风险)
什么是现金?企业老总说,现金就是企业的血液;财务说,现金就是货币资金(包括库存现金和银行存款、其他货币资金)和现金等价物(如期限在3个月内的短期债权投资)的统称。
六、制定管理制度的一个重要作用,是让好人不变坏,让坏人没机会。
七、关于预算:预算就是把公司的计划做成方案。是量化的经营目标和财务指标以及实现这些目标的要求。由业务预算(即经营、投资和筹资预算)和财务预算(即三张表)组成。
预算一定要结合企业战略规划制定。
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