公司裁员申请报告范文
篇一:企业裁员申请书
***市劳动和社会保障局:
由于公司受外部大环境和经营不善等因素的影响,我公司在 年 季度经营呈持续亏损状态,公司一直在进行经营结构调整,截至到目前,利润亏损达 。因亏损致使人员冗积,无法合理安置。为尽快遏制经营亏损,扭转当前的困难局面,经公司董事会研究决定,特向上级领导部门申请对公司实施裁员措施,拟裁员人数约 人。 我公司承诺,在实施裁员措施时,会严格遵守劳动法规和相关政策规定,对被裁员工依法给予经济赔偿,以保证被裁员工的合法利益。
特此申请,望请批准!
公司名称
*年*月*日
篇二:裁员申请书
为满足公司裁员计划和公司缩小规模的目标,结合本人实际,本人自己认为是被裁员的对象。原因有以下几点:
一、赔钱少
本人月工资2300元左右,在公司工作6年,按照劳动法n+1赔偿本人也就13800元左右。且越快越好,超过明年又要增加一年工龄了。
二、年龄偏大
因为年龄偏大,自然反映迟钝,接受能力也就差,工作往往心有力而力不足,做事就会经常拖拖拉拉、丢三落四。
三、事情少
因为公司电脑运用非常简单,电脑出毛病的机会也就很少。平时也就安装安装系统,测测网线什么的。硬件有问题就换要不就送外修,因此基本无事可干,整天傻呵呵的'来上班傻乎乎的等着下班。
四、工资高
电脑不是很多,技术含量又极其简单,一个人维护也就足够了,一个初级技术员足以完成的工作实在是没必要请一个工程师来完成。
综上所述,公司实在是应该将我裁员!
篇三:关于裁员计划请示
尊敬的公司领导:
因公司战略调整及企业发展侧重不同,结合现在有些岗位工作不饱和,其中人力资源费用增长远远超过营业额增长,花钱的比挣钱的多,这是我们的现状,特对公司人员架构调整和裁员计划。
裁员的目的:保证组织结构调整后,新的组织健康发展、高效动作。落实业绩为导向的企业文化,以业绩论英雄!
一、裁员名单:
各部门人员
二、裁员谈判流程:
1,
2,
3,
4, 确认初步名单与部门经理进行商讨,确认时间表。 低调处理裁员人员,迅速沟通名单人员。 进行裁员预算,与名单人员达补偿协议并对离职人员交接处理 人员离职后对在职人员进行沟通与观察,确保在职人员稳定。
三、最坏打算及时注意事项:
1、员工上诉。
2、员工对部门内成员的议论;部门经理一定要多观察和个别访谈,
稳定在职人员心态。
以上是我司裁员计划, 妥否,请批示。
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