裁员方案参考
一、目的:精简员工队伍,提高工作效率。
二、基本原则:各部门各单位一律按现有人数20%的指标减员;
三、减员对象:
1、工作效率低下者;
2、工作屡出差错者;
3、在上半年有过2次旷工者;
4、经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者;
5、工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者;
6、与本部门领导有裙带关系且表现较差者;
7、经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。
四、运作指引:
1、各部门按现在的工作情况,重新进行本部门组织架构设计,做到因事设岗,杜绝因人设岗,严格定员从紧;
2、各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工作分析、职务说明,量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和;
3、8月10日召开工作分析说明会,听取各部门负责人对部属人员的工作量报告,向公司人事行政部提交本部门应减人员名单;
4、应减人员由本部门直属主管进行首次沟通,沟通的过程应做到对事不对人;
五、补偿政策:
1、经济补偿金:按在公司工作的年限,每满1年支付1个月工资;6个月以上不满1年的,按1年计算;不满6个月的.,支付半个月工资的经济补偿。
2、提前通知金:公司要求被裁减并立即办理手续离职的,公司予以支付其一个月工资。
(注:支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资)
六、离职手续办理:
1、人事行政部负责主持减员工作、做好离职人员谈话,办理合同解除证明,签订离职补偿协议。
2、用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作,做好离职人员的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接等。
3、财务部门负责核算离职人员工资和经济补偿及发放工作。
(操作流程:各部门重新设计本部门组织架构——>岗位重组——>职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——>补偿协议——>财务核算——>结束。)
-
人在职场要学会面对裁员
虽说“人总是要学会面对”,但真的打击到来的一瞬,究竟要怎样面对?怎样迅速地给自己的职场一个新的规划?如何不让心灵有受伤的感觉?听听专家见解,让自己多一份抵抗能力。职场专家意见裁员也能裁出竞争力遇到裁员的尴尬,员工该迅速、正确地规划自己下一步的职场。首先,应...
-
你是企业裁员最先盯上的人吗?
企业一旦面临亏损或赢利步伐有所放慢时,首先考虑的就是通过裁员来解决财政危机,或者通过换血实现发展提速。无论是干练的女强人还是不起眼的小文秘,都存在被裁掉的可能。“裁员牌减肥丸”最先派给谁?最先会派给资历最浅的员工,高层会认为他们的去留不会对公司的前景...
-
应对裁员焦虑症的方法有哪些
降薪、裁员这样的词语,在每个职场人的大脑里,原本就容易触动管理生存恐惧感的神经区域。在这场金融海啸里,这种恐惧更被放大。那么恐惧真是一无是处吗?当然不是。恐惧情绪是驱动人类去检讨有什么事影响到了生存,于是可以迅速调整学习。在这场金融危机中,大多数人都...
-
被裁员的经济学职场故事
金融危机期间,公司纷纷裁员,多则几千少则几十,连我家附近卖菜的大哥都减掉了一个看摊小孩。问及原因,他答:“金融危机。”一时间人人自危,谈“机”色变。被裁掉的捶胸顿足,保住工作的更加披星戴月,即使工作量从一人份忽然变成几人份也任劳任怨。在这场危机中,小友K的表...