我知我见职业生涯设计小感
之前做过职业生涯设计工作,针对这方面简单谈谈自己的小观点:
职业生涯设计一方面是员工提出自己的发展诉求,另一方面是企业提供发展方向,两者相合为目标、两者相差需调整。所以,如果企业有这个职业生涯设计工作是个不错的和企业沟通的机会,如果没有这个机会,你又有发展的愿望的话,就需要自己创造机会喽
目标既定以后设定方法我现在距离目标有多大的差距,怎么才能够达到那个目标呢?缺什么补什么,什么东西自己补,什么东西要企业创造条件补。这些都排定了具体的实施措施,可算是你定了培养和成长计划的核心了。
从公司角度讲:但是员工的培养计划忌讳的是:眉毛胡子一把抓,全员来个大培养。当然了,从理论上说员工都有发展的理由,都应该给他们空间,但是列入公司培养计划的人员个人觉得应该符合三个条件:
1、应届毕业生,本来就是作为培养对象招聘来的;
2、目前职位不合适人员,不是她干不好而是岗位不适合她;
3、明显感觉能力超出岗位要求的,给个培养计划,确定发展目标。
简单来说, 就是人岗不匹配的部分需要提前规划,让她日趋匹配。只有这样,我们才能保证把资源用到了该用的人身上,而不是把一个激励计划搞成了综合福利计划。
从员工个人角度讲,无******司是否把你列为了重点开发培养对象,自己一定要对自己有要求、有梦想。要求和梦想一定是阶段性的和可实现的'。否则就是雾里看花,不切实际了。
OK,看看我的梦想在这个环境中能否有机会得到实现?目前实现不了的原因是什么?如果是我个人有缺失,自己找提高的办法(别把这个当成企业的任务,这是你为了自己的未来而努力的)。如果在这个环境中得不到实现的机会,可能遇到了自己的瓶颈,可以做其他综合的考虑了。
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