职场上如何工作
在职场上,上司有多种,不仅性格不同,而且管理风格各有千秋,没有对错只有合不合适而已,另外也有些公司请进高级职业经理人进行充当“打手”,来公司后,进行庖丁解牛,这只是风雨要来的前奏,把握不好就会随雨而去。
1、方向一定要一致:任何公司推行绩效管理的目的就是提高员工和公司绩效,既然有目标分解和指标设立,那就有一脉相承的味道,谁没了此味道,谁就偏离了方向。
2、有了方向没计划:方向有了,就要掂量一下自己的'能力和所拥有的资源多少,制定一个切实可行的工作计划,如果是低层员工,周计划一定要做,而且最好具体到每天;如果是中层,月度计划要做;如果是高层员工,至少要做半年的工作计划。
3、有了计划还要沟通:沟通方式很多,不要以为交了书面汇报就完事了,不对,由于书面沟通方式并不能把会议沟通、面谈、非正式会谈等代替,直接沟通是必要的。
4、沟通后要行动:沟通后就要付诸行动,没有行动就没了结果,希望知道结果的上司会每天催你要结果,不给就是不作为,何去何从,你定吧;希望知道过程的上司,会抽查你的工作,若没有效率,你一定会很惨,因为你的职埸命运暂在他手中。
5、用结果加工资:谁都要加薪,相信职埸上没有谁愿意与钱过不去,那么,一定要明白才老板支付工资是买工作结果而绝非工作任务,不要以为我上了8小时,你就计8小时工资,事实上,你8小时输出工作结果是什么?在8小时即将到的前10分钟,必须将一天的工作结果告知他。即使因工作连续性,可能导致有些需要明天做,没问题,说明白了就好。
6、有了结果自有信任:信任来自己是否默契?对方的语言表达毫无动感,哪来默契?没有了默契休谈信任,没有了信任的职业,只有失败。
思维随风而动,周末的天依然那么清朗,已进入夏天,经过夏天的磨练,秋天的果实一定会累累。
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