顺利度过试用期的办法
职业经理人空降到企业无论任HR主管也好,经理也罢,都要顺利度过试用期,笔者从事HR工作多年,个人总结了一个公式,即631公式,用60%的时间与精力来面对你的直接上司,用30%的时间与精力来应对你的下属及同事,用10%的时间与精力去解决其他单位一线主管的问题。我和很多朋友说过这个公式,大家都觉得有用,也有效。
第一:花时间了解与熟悉你的上司,最主要的是了解他的想法与性格特点,怎么了解,就是多报告,不断与他磨合,选择一条顺他的想法的解决之道。第二是全力优先解决上司交代的问题,有次我的上司和我去参观一个工厂,回到厂已是晚上12点多,他接到一个老板的电话,要他明天上午8点提出报告,当时他喝了点酒,有点迷糊,我连夜帮他写了一个报告,凌晨3点发给他,第二天早上7点,我打电话给他,叫他看一下,发给老板,早上开会的时候,老板要他提出报告,他顺利地报告了我们参观的情况,提出了改善意见,得到了老板的夸奖,那天中午,他打电话请我吃饭,我告诉他吃过了,我想去睡一会儿,后来,他对我的.工作及人事行政工作都给予相当大的支持。第三是适当的机会表现一下,让你的上司的上司,对你有好感,这点很重要。在上司的上司面前原则是不要说你上司的坏话,也不要抱怨,你的上司如何,你的处境如何,老板清楚得很,你说了觉得你不够成熟,你不说,说明你忠诚可靠。
如何来应对你的下属及同事呢?第一不轻易改变工作流程与方法,因为以前的方法与流程,不管看来多么不合理,但是存在就是合理,至少有合理性,轻易变动,会引起不安与不满,从而抵制工作,第二不轻易表态与发言,所有的下属都在揣测你的心思,一句不经意的话,一次轻易的表态,可能让别人想很多很多;第三形成圆心,所有的同事及下属关系都在圆线上,与我距离相等。第四,多做少说,勤,主动做事,杂事也做,让下属感觉我们老大都做了,不好意思不做。在试用期内,能不接触他们就不接触,因为他们会提出很多问题,在试用期内你还没有能力解决时,你就会失去信任。试用期内少去其他单位,把自己隐起来。
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