新创立的创业公司有哪些事情该做哪些不该做
当您初创一家公司,肯定希望公司能够有序地运营,但是,这运营的过程中,有哪些需要注意的呢?如何让员工在您的领导下发挥他们的潜力,为公司带来更多的利益。一起来看下,新创立的公司有哪些该做哪些不该做的事情。
老板监视,适得其反
物理上有“观察效应”一说,指的是用显微镜观察亚原子粒子,显微镜观察所用的光波或电磁波具有波粒二象性,这种粒子会对被观察粒子的运动产生影响。因为科学观察方法要保证客观性,因此这种“观察效应”的存在可能影响整个实验结果的准确性。
过于细节的管理可能也会产生同样的负面效应。员工意识到老板总是在监督他们,这种意识会反应到工作中,带来的影响常常是负面的。
这种前提下,老板就是密切观察,也不能看到员工真实工作的场景。他们的出现类似实验中的'干扰因素,不知不觉地给员工施加了压力,改变了员工的做法。如果员工的做法达不到老板的标准,或是员工和老板间没有充分和明确的交流的情况下,老板更觉得自己加强管理是名正言顺的,由此引发了管理和被管理的恶性循环。
员工不能承受之重
Peggy Drexler去年在福布斯上发表了一篇文章,详细叙述了遇到“高压老板”(helicopter boss),或者说是有过度控制欲的老板该怎么做,以及老板之所以这么做的原因。文中提出,老板持续不断的监督是影响员工生产力提高的最重大的阻碍之一,没人想在别人咄咄逼人的眼皮下工作。
Drexler的文章中提出,老板专注细节过度就会让员工感到高压,这两者之间的程度可能很微妙。有些管理者密切管理员工,是因为员工过去的表现不尽如人意,或是出于淘汰员工、雇佣信任方面的考虑,有些时时刻刻监督员工,只是自己希望能牢牢把握公司进展,害怕公司失败、工作不保。
如果员工在你监督之下不能好好工作,那么怎么指望他们在更险恶的场景、比如谈判桌上充分发挥呢?因此适度的压力看来是有存在的必要的。
但压力过度却会把人憋的喘不过气来,也许因为压力的存在,影响了员工本可取得的良好发挥。长此以往,原本有能力的员工甚至会怀疑自己究竟有没有完成工作的能力。
让员工放手做
给员工足够的空间完成工作,并不意味着自己从管理的职责中完全解放出来。管理者需要阶段性跟进检查,保证员工努力方向一致,并把工作完成的情况反馈给员工,在遇到困难的工作任务方面提供支持。
与员工交流,而不是单纯地向他们发出指令。管理者应当向员工传达信任的积极情绪,引导他们正确地做工作。管理者的存在,是为了在员工需要的时候站出来解决问题,进行指导,而不是到处指挥。
员工难免犯错,有些错误还会引发一系列代价,但通过让员工放手做这种行为,鼓励员工从错误中学习,进而做出更好的决定,最终当员工被提拔到领导层时,面对下属类似的经历,会采取同样积极的态度。
真正的成功人士,懂得知人善任,懂得放权,懂得运筹帷幄。如果只是给员工一个不能呼吸的工作环境,员工如何做到真正为企业工作?初创公司将遇到的种种困难,如何解决?新创立的公司有哪些该做哪些不该做的事情您都知道了吗?
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