品牌服装设计探究论文
从事物的构成要素认识事物,有助于抓住事物的本本质。人们普遍认为,款式、面料、色彩是一般服装设计的三大构成要素。除了市场、经营、和形象等因素以外,品牌服装在加入了品牌因素以后,应该具有符合自身特征的构成要素。认识品牌服装设计的现象,掌握品牌服装设计的结果,可以从其结构要素着手。为此,提出了品牌服装设计的三大要素,即设计风格、产品系列和设计元素。
二、品牌服装设计的八种表现
1.重视设计企划严密工作步骤。创立服装品牌是服装企业一项长期的连续性建设工作,需要在相当长的时间内得以成果。产品开发的企划工作具有连续性和长效性,季节与季节之间、产品与产品之间关联性远非一般服装开发可比。可以说,企划是否成功,决定了品牌成败的一半。
2.弘扬品牌文化倡导品牌价值。品牌文化是凝结在品牌上的企业精华。在品牌故事开始引导下,适时推出与品牌文化倡导的品牌价值取向相一致的流行主题是产品设计工作的开端。
3.追求过程完美操作环节复杂。品牌服装设计的目标是强调最终设计结果的完美,这一目标由出现在销售终端的产品来体现。然而,实现这一目标的前提是首先做到整个设计过程每个环节的完美。
4.设计成本昂贵保障设计品质。许多品牌公司对产品设计的投入成本不错。比如定期组织设计师到国外采风、购买高价流行资讯等,不仅保证设计资源游刃有余,而且可以使设计师在工作中极大地提高自己。这也是一些设计师喜欢在大牌公司工作的重要原因。
5.工作连轴运转耗费时间较长。每一个设计方案从意图产生到货品上柜,将耗费设计部分乃至其他相关部门大量的时间和精力。设计师的充沛体力是完成设计工作的基本条件,在人才资源不十分充裕的服装企业,经常性加班加点也是设计工作的一大特点。
6.强调设计能力充分利用资源。品牌的最高境界是“把产品当文化卖”,设计师是实现这一目标的主要执行者之一,是否具有整合品牌文化的底气尤为关键。
7.强调设计风格运用设计元素。产品是表现品牌风格的载体,设计元素组成产品的关键。设计元素包括视觉的、触觉的、听觉的、嗅觉的、幻觉的成分,由生理感受和心里感受联想综合而成,是消费者之所以消费的理由。
8.注重配合环节严格执行力度。众多部门众多工种的配合,需要各相关人员在品牌理念和工作规范的引导下,形成统一的思想认识,贯彻统一而高效的行动。其中,对执行力度和时间节点有明确的要求,一旦步调不一致,后果轻则影响设计任务的完成,重则影响一个流行季的上柜计划,甚至品牌将一蹶不振。
三、品牌设计的现状
发展规模迅猛快速产品竞争走向趋同、新老品牌交替频繁品牌神话此起彼伏、创造风格成为抓手人才结构发生巨变、设计分工愈加细化设计机制应运而生
四、服装设计管理的定义
服装设计管理是指根据企业和品牌的目标和能力,围绕服装设计概念的产生和有效物化,对关系人和关系事物在有效应用与设计相关资源方面进行管理,以达到设计效益最大化。它涵盖公司、品牌、产品和人员的设计管理因素,决定了在公司的人事组织结构、经济财务结构、业务产品结构框架和工作内如何开展设计活动。具体而言,服装设计管理要针对服装设计的时机性、计划性、有效性和市场性等要素,解决在设计过程中出现的'目的、方法、过程和结果之间可能存在的具体问题,包括界定设计组织、规划设计计划、制定设计规范、拟定设计程序、执行设计创意、评价设计成果等。在此定义下,服装设计管理要有三个基本准则。首先是保证设计任务的顺利完成。这是设计活动的首要目标,这一目标的顺利实现甚至在一定程度上可以涵盖很多本已出现的问题。这就好比人们总是相信一个奥运冠军一定具有无比坚强的身体素质——尽管这个奥运冠军可能早就伤病累累,只不过在赛前采取非常措施而掩盖了真相罢了。而设计管理的任务是像一个专事发现运动员病恙的医生一样,揭示这些可能存在问题,保证设计活动更健康更有效地进行。其次是保证品牌与产品风格一致。服装品牌风格与产品风格的一致,是设计工作充分体现设计附加值的高端要求。然而,顺利完成并不等于优质完成,顺利的潜台词是目的完成的过程比较流畅,但未必能将这一过程及其产生的结果发挥到极致,也即把竞争对手甩开更大的距离,或者使品牌走得更好。如要达到上述目的,最根本的基础是品牌诉求与产品风格必须保持一致,克服目前很多国内服装品牌在此方面貌合神离的现状。最后是保证品牌的整体运作协调。品牌运作的效应是依靠整体协调实现的,设计管理必须在品牌运作的总体目标指导下,各项管理措施的局部利益服从整体利益,并融入到企业品牌运作战略中去。国内学者卞向阳在《服装设计需要管理》一文中也指出:设计管理必须与公司或者品牌的整体运作协调,包括设计与生产的衔接配合,设计与销售的促进与指导,设计活动的预算控制以及设计部门内部的管理与协调。设计管理是企业发展策略和设计思想高度统一的手段。品牌服装设计以设计开发为龙头,正确调整企业组织结构与技术计划的活动,创造出越来越具体化的属于其自身的表现形式,从而逐渐形成企业的设计文化。
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