如何解决企业全面预算管理的问题论文
紧跟着经济的快速成长,全面预算的作用也逐渐被企业挖掘出来,而且全面预算在企业中的地位越来越高,并成为企业经营管理的重要环节之一。对于大多数企业而言,现阶段的全面预算管理都存在着一些问题,从而使全面预算管理不能发挥出最佳效果。本文主要分析了企业全面预算管理中所存在的问题,进一步提出了科学有效的解决对策。
关键词:企业、全面预算管理、问题、对策
前言:在企业的经营发展和战略管理中,全面预算是关键,起着主心骨的作用。在各种项目活动中,财务方面都会进行全方位的预测,根据预测的状况进行合理的控制,依照各部门单位的财务表现进行分配,高效的开展各种生产协调活动,从而达到预期的生产目标。而全面预算管理同时也是集企业的计划、控制、领导、协调为一体的,是科学化的管理步骤,全面透析着各个层面的预算管理。在经济飞速发展的今天,全面预算管理已经具有系统化的管理了,为企业的生产发展和全方位管理提供了一个便捷的通道,把全面预算管理运用于企业的发展已经成为了一个势不可挡的趋势。
一、企业全面预算管理中所存在的问题
1、对全面预算管理认识不足 当下大多数企业普遍都是采用全面财务预算,通过全面预算制约和监督企业的经济行为,从而提高企业规避市场的风险能力。然而,随着经济体制的不断完善,各企业的全面预算水平也在不断拉大。在全面预算众多因素中,管理者对全面预算的认识以及全面预算的执行力度是最为关键的。有一部分的企业管理者一般都会模仿大型企业的全面预算管理,对自身的企业管理理念并不清楚,甚至认为全面预算只是保证管理者下达指标,能在企业中落实就行,而执行的方式就由财务部门决定,其余的部门无须履行全面预算的核算和执行。因此,全面预算的作用被直接削弱了,导致了全面预算工作不能有效的开展。
2、全面预算的编制不够全面 虽然有些企业都采用先进的全面预算管理手段,但是,全面预算管理的作用依旧发挥不出来。很大一部分原因是财务部门设置全面预算的编制不合理。目前,很多企业的全面预算都是以短期发展战略为主体,过分看重当前的利益,无知的开拓产品市场,从而使市场竞争的力度与企业的目标背离,最终加大了全面预算的调整。此外,在全面预算编制时,一些人员并没有客观对待每个部门,有的会按照与部门的亲疏而编制,从而影响不被公平对待部门工作人员的工作积极性,最终降低了企业内部的凝聚力以及企业规避风险的能力。
3、全面预算的流程不妥当 由于企业的管理者对全面预算认识不够全面,从而导致了很多精细化的工作不能有效的实行。另外,由于全面预算的工作并没有规范有效的制度作为后盾,从而导致了全面预算管理机制不够完善,很多的全面预算审批流程都混乱无序,而且缺乏严密。很多的经费项目都只是由财务部门独自核算得出预算指标,相关部门并没有给予意见,从而导致收支预算出现问题。再者,全面预算的`执行力度还有待加强。全面预算只需要到达财务编制的层次就可以了,往后指标的落实是不归入考察范围的,从而导致全面预算缺乏管理,超出预算的现象时常发生。
4、不重视绩效考核 在大多数企业部门都对全面预算管理不够了解,对下达的任务都是随便应付了事。与此同时,全面预算的执行并没有及时进行追踪审计,就算有事项需要特别注意,那也是随便应付,并没有解决所面临的问题,有些工作程度不够的部门依旧意识不到应该如何做出调整,最终导致全面预算机制欠缺约束力。而对于那些执行力度足够的部门而言,它们的工作积极性会因努力工作却得不到赞扬而下降,从而降低了对接下来工作的认真程度,最终不利于企业的发展。
二、企业全面预算管理的对策
1、确立正确的全面预算管理理念 企业的管理理念对企业的发展具有深刻的影响,为此,企业要先树立好全面预算管理理念。企业管理者要转变原来传统的思维方式,改正过去对市场经济的狭隘思想,加强对全面预算管理的重视,主动去掌管全面预算的工作,设立相对应的机构,配备专业对口的人员专门负责,并大力支持人财物力,通过各种有效的方式去提高员工的积极性,从而促使全面预算管理的实行。另外,实现企业目标利润中的预测、确定和预算制定等步骤,而这些都是属于管理者企业资源的事前控制。预算执行则是事中控制,预算分析差异则是事后控制。当预算确定后,就要付诸于实际,对每个部门进行预算统计,把统计和预算结果进行校对,发现掌握不准确的预算情况,分析主次原因,采取相应的措施去弥补,从而实现企业目标,使利益发挥最大化。
2、充分发挥预算编制的作用 有效的全面预算编制将会直接影响全面预算管理的水平。在全面预算编制开展前,要清晰了解企业当前面临的环境和可以利用的条件,以及企业以后的发展目标和方向,并依照企业的目标,找出最佳的结合点,对预算时期企业的收支、经营状况等作出有效的安排,
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