如何解决企业人力资源生态保持的问题!

近些日子浏览网上信息，很多地方因水土流失造成是生态环境恶化。对比企业管理，作为人力资源与企业的关系，与生态保持略同，权将此作如下比喻，我想不用细细分析，也会看出如何解决企业人力资源生态保持的问题。

1、企业比喻为土地，那么人力资源就是根植土地的植物。

2、自然界有肥沃的良田，有茂密的森林，有的广袤的草原，也有贫瘠的沙漠;企业有的人才聚集，有的绵绵不绝，有的像培训学校，也有的众叛亲离、失道寡助。

3、土地是靠植物通过光合作用可以产出果实;企业是靠人力资源创造价值。或许有说可以通过投资创造价值，那么负责投资的人才也是企业的人力资源，如果是一个人又当老板又投资，那只能说单人形成不了组织，不是企业。

4、植物可以移植，人才可以聘请。植物可以培育，人才可以培养。植物靠土地才能存活，人才在企业才能实现价值。植物因土地滋养而茂盛，人才因企业发展而成长。

5、植物适应某类土地环境;人才适应某类文化氛围。

6、植物需要养分、水分、温度、阳光;人才需要平台、养成、认可、待遇。

7、植被可以保护土地;人才可以使企业壮大。植被可以改善企业土质，人才可以改良企业文化，提高管理水平。植被可以保持水土，养分增加;人才可以使企业保值增值，抗御风险。

8、植物在土地上需要不同种类杂处，才能保证能够抗御虫害和天敌，使水土稳固;人力资源需要文化多元化、层次结构互补，才能和谐相处，互相支持、制衡，规避用人风险。

9、植物可以挪来挪走，但只有适合土地环境的才能深深扎根;人才可以跳进跳出，只有符合企业文化，认同企业发展战略，对企业怀有感情的人才能够保持长久的稳定性。

10、恶劣的外部环境照样会有顽强的植物，危机的经济环境也会有坚强的团队。

11、土地质量恶化会使植物枯萎，企业文化、制度苛刻与偏离可使人才用脚投票。

12、施用化肥、农药可以使近期得到收益，但从长远看危害环境。唯技巧论的成功学可以急功近利得到骄人业绩，但是会形成涸泽而渔似的发展。

13、植物在土地上久了，可以形成种群;员工在企业久了，可以以老带新，延续经验、能力、文化，但也会形成“老人”团体。

14、移植大树需要合适的季节、养料、技术;高层空降兵也非买来的.用品，需要合适的时机引进、适当的尊重、必要的工作平台、一定的时间磨合。

15、古有淮南为橘、淮北为枳的典故;人才也有变化，好的制度文化会约束不好的人，而不好的制度文化会使好人也变坏。