关于人力资源部存在问题与解决方案
1、 招聘
问题:首先,我们只是在盲目的招聘,没有和各部门沟通了解他这个部门的用人要求,也没有了解到相应岗位需要哪样的人才。其次,我们的工作分析欠缺。导致很难招到人才。反思,我们的招聘不是在招最优秀的,而是在招最适合相应岗位的人才。
解决方法:首先,深入至各部门了解每一个岗位的工作内容、工作量、哪样的人才适合。收集、整理、分析各岗位工作的目的、内容、方法和技能要求,有方向的去招聘。其次,人力资源部的工作也需要个部门的支持,配合人力资源部筛选适合部门,适合公司发展的.人才。
2、 培训
问题:首先,新员工的培训,陷入一种表面的东西,拍摄的产品视频,新员工看了还是很难理解;其次,老员工的培训一方面是在外边参加聚成举办的课程,以及相应的进修,另一方面是公司内部组织的相应培训,但是,所有的培训完后基本没有分享,很多同事也只是当时的激情万丈。
解决方案:首先,新员工的培训尽量采用简单化的方式进行,中间一定要调动起他们学习的激情(采用激励法),并且在培训完后要求每一位新员工都针对我们的培训给出建议,收集整理不断改进;其次,针对于老员工出去培训的,回来后一定组织分享,同样采取激励法(但不能太利益化);再次,公司内部的培训需要建立完善的培训体系,包括流程、需要的资料等,然后针对于不同年龄段和不同的岗位进行培训。这里需要各部门配合此工作。
3、 测评
问题:我们的测评现在还比较局限,没有深入和拓展开。
解决方案:加强人才建设,建立合理的人才测评体系。需要我们自身的学习和提高,从心理学、行为学、教育学、管理学等方面深入了解职员的基本能力和素质、兴趣爱好、行为风格以及其存在内部的矛盾。
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