从年后离职潮看留人管理 -说到底还是员工关系
大多数企业春节后会出现离职数量增多的现象,原因无非是因为利益:年会开过了,年终奖到手了,跳槽之后才新的公司还能有一个完整的工作年度,而且3月份正是招聘的旺季。所以春节过完了不跳槽,更待何时,特别是在生产企业和房地产、互联网新兴企业、金融公司等行业节后离职现象更加普遍。
一定范围内的离职率是正常有益的.,企业在春节这个时间段,要做的不是严肃制度进行阻止,而是要了解原因,进行疏导,防止原本不想动的人也跟风离职。
分析春节后离职原因主要有以下几个方面:一、个人原因(主观影响):家庭原因、身体原因、同事关系原因等;二、企业原因(客观影响):薪酬水平不高、晋升渠道不明、沟通渠道不通;三、社会原因(第三方影响):就业环境好、同业薪酬优、创业条件成熟。
离职潮发生的原因说到底还是员工关系:如果能建立一种合作型的员工关系,达成和谐与合作,就能从单赢走向多赢,避免员工离职潮的出现。
留人的问题,实际上就是如何建立合作双赢的员工关系,企业在面对节后离职潮有以下几方面的选择,根据各企业不同,操作重点会有一定的区别:一、精神激励(愿景沟通):新年动员会、新规划与发展公布;二、物质激励(利益沟通):薪酬调整、年终奖分开发放等;三、技术支持(比较沟通):专业跳槽分析及职业生涯建议。
所以说留人管理说到底还是员工关系的管理,给员工足够的尊重,建立良好的沟通、有效的管理、明确的政策、公平的规则和清晰的工作程序,使得员工认同企业的愿景,认可企业激励约束机制,与企业建立共同的心理契约。
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