如何提高油田项目管理水平论文

摘要：近年来，随着市场经济的迅速发展，我国对石油资源的应用范围日益扩大，需求量也越来越多，也就推动着油田建设工程的持续发展。提高油田建设工程的施工质量，可以实现油田开采效益的全面提升，这对于满足人们的石油能源需求，有着十分重要的意义。为确保油田建设工程的效率与质量，必须采取有效的措施，提升油田建设工程施工管理水平。文章主要针对如何油田建设工程施工管理水平这一问题进行了分析，以供参考借鉴。

关键词：油田建设工程；施工管理水平；油田建设效益

石油是人们生产、生活中不可或缺的重要资源。当今时代背景下，能源短缺问题日益加剧，而石油是一种不可再生的矿石能源，提高石油开采效率，实现对石油资源的高效开发与利用，已经成为石油行业的主要攻克方向。基于此，油田建设工程的实际施工过程中，必须提高施工管理水平，为实现石油的高效开发与利用奠定良好的基础。

1、从人员方面看如何提升油田建设工程的施工管理水平

就我国油田建设工程现阶段的情况来看，有很多施工方并未注重施工人员的综合素质方面的问题，这也是导致施工管理水平低下的一个主要原因，若想提升油田建设工程的施工管理水平，必须改变这一局面。首先，应提高施工人员的专业素养。施工方应积极采取有效的培训渠道与培训手段，提高施工人员对油田建设工程专业知识的了解与掌握，并要使施工人员适当掌握信息化施工技术方面的知识，提高施工人员对专业知识的掌握能力。同时，也要加强对施工人员的道德宣传，提高施工人员的道德修养，从根源上避免不当施工的出现，其次，应实施多层次的检查，对油田建设工程的施工全过程进行严密监测，若发现存在质量缺陷或者是施工漏洞，必须及时给予整改[1]。最后，加强油田建设工程施工现场的安全管理。油田建设工程施工全过程中，风险性较大，且存在着诸多安全隐患，若不及时消除这些安全隐患，便会给施工人员的人身安全造成一定的威胁。基于此，必须重视油田建设工程施工过程中的安全管理，保障施工人员的人身安全，确保油田建设工程的顺利施工。若出现工程变更，则需要完善相应的变更手续，否则不可随意更改施工规划流程。针对风险性较高的施工作业以及高危作业，施工现场应加强安全防护，避免安全事故的出现。

2、从招投标环节看如何提升油田建设工程的施工管理水平

近年来，招投标制度在我国油田建设工程中得到了越来越多的应用，其符合我国市场经济体制的客观要求。应用招投标制度，通过良性竞争机制，有利于实现资源配置的优化，确保项目工程高效率、高质量、低成本地完成。为提升油田建设工程的施工管理水平，必须对招投标模式进行改进与完善，建立符合油田建设工程实际情况的.招投标机制。就现阶段的情况来看，油田建设工程的招投标流程有待完善。其原因在于，各类建设工程中招投标违规问题频繁出现，一是分包，二是挂靠。分包指的是，投标单位在中标后，将工程施工内容分包给其他多个施工企业，从中获取差价；挂靠指的是，施工单位允许他人在一定时间内使用自己单位的名义承接工程[2]。这两种情况，均会给油田建设工程的施工管理与施工质量埋下严重的隐患。基于此，必须完善招投标流程。提高招投标流程的合法性、规范性，从源头入手，杜绝招投标中的各类违法隐患，严禁分包、挂靠，逐步完善市场秩序。招投标机制在油田建设工程中的实际实施过程中，不可避免地会遇到各种各样的问题。因此，有关部门应高度重视招投标机制本身的合法性与适应性，按照现行法律法规的要求，全面改进招投标机制，而其中的关键在于落实事前防控、事中全面控制以及事后审查。油田建设工程的负责人，必须在实地考察的基础上制定投标、招标决策，开展综合性分析，制定科学合理、切实可行的招投标决策，预防潜在违规、违法现象的出现。

3、从施工监理方面看如何提升油田建设工程的施工管理水平

油田建设工程施工全过程中，也要加强监理工作，这也是提升施工管理水平的有效途径。究其原因在于，加强施工监理，有利于对油田建设工程的施工环境进行优化。基于此，油田建设工程施工过程中，设计方、施工方、监理方三方之间应加强沟通与合作，开展实时性的协作与配合[3]。图纸会审的时候，便要消除潜在施工漏洞及缺陷，避免各种施工问题的出现。就现阶段的情况来看，施工监理中已经应用了诸多信息化技术。基于这样的原因，监理方应抓住信息技术带来的发展机遇，采取信息化手段对工程监理模式进行优化与改进。针对施工监理过程中的关键点及遇到的问题，监理人员可以通过应用电子档案，来精准录入油田建设工程施工中的相关数据，有必要的情况下，对关键信息、关键数据，还可以备案处理，以便于后期查询、使用。为提高施工监理的实效性，还可以应用HSE体系，并在实践过程中不断进行优化与完善。

4、结语

综上，油田建设工程的施工流程具有多样化的特征，必须加强施工管理，才能确保油田建设工程的施工质量。可以通过提高人员素质、完善招投标机制以及加强施工监理的方法，来提升油田建设工程的施工管理水平。

参考文献：

[1]吴明军.提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析[J].人力资源管理,2017(12):216-217.

[2]尹龙.油田建设工程施工阶段造价管理存在的问题及建议[J].现代经济信息,2017(15):384.

[3]何清安.探究实现油田地面建设工程施工项目科学化管理的途径[J].中国石油石化,2016(22):99-100.