谈建筑工程中如何提升管理水平论文
一、在工程建设过程中施工管理方面还存在的问题
1.在工程建设施工的准备阶段存在的一些问题
(1)人员问题。在工程施工的准备阶段,由于企业追求利益最大化进而希望尽快施工,以缩短施工进度,再加之施工单位的内部很多工作人员都是临时招聘进来的,缺乏相关的工作经验,并且施工方也未对其进行相应的培训,使他们对于工程建设中的一些细节,工作难点、关键点等问题都不是十分的了解,只是单纯的按照命令开展工作,有的时候甚至不知道为什么要这么做,导致施工管理方面出现严重问题。此外,部分企业的项目管理者是通过个人关系进入到管理团队中的,本身对于该工作没有相关经验。就监理单位来说,也常常会出现一个监理工程师同时担任多个职位的现象。(2)材料的问题。在进行建设材料采购时,采购人员往往选用“自己人”,只是处于信任,而不管其是否能够胜任该项工作,因此造成采购的材料很多都不符合工程设计要求或业主要求。
2.在工程建设施工阶段存在的管理方面的问题
(1)人员的问题。从我国工程建设的实际情况来看,目前处于具体施工的人员多为农民工,他们只是凭借着吃苦耐劳得来的工作经验进行施工,但由于文化水平的限制,使他们不能够涉及到工程更多的施工内容中去。而对于项目的管理人员来说,虽然大多是都有相关的资格证件,但是与本身的学历以及技能并不相符,所以出现了有技能的缺少经验,而有经验的却缺少技能的现象。(2)设备方面问题。建设过程中仍然以人力为主,由于技术的欠缺,很多新型的机械设备都不能得到有效的应用。
二、加强工程施工方面管理的有效途径
工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个方面,在工程施工的全过程中,对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能,促进工程技术工作的开展,正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定,科学地组织技术工作,建立良好的.技术秩序,保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律,以保证高质量地按期完成工程建设,使技术与经济、质量与进度达到统一。
1.将人作为管理的重点,即以人为本
(1)加强员工教育。在工作人员正式入职前应对其进行相关的培训,而不是急于将其用于施工中,只有做好充分的准备才能保证工程建设质量,促进施工管理。在培训的过程中,对未接触过工程建筑工作的人员进行重点的培训、教育,包括工作技能、质量意识与安全意识的培训教育等。对于在该行业有相关工作经验的人员,让他们详细的介绍工程建设的特点及重点,同时也要进一步强调质量与安全意识的培养教育。(2)提高用人的机制。提倡用人唯贤,禁止用人唯亲的行为现象,尤其是在家族式企业或中小型企业中,企业要想加强管理、优化施工环境就必须建立完善的用人机制,优化人员配置,让其在合适的工作岗位上发挥出最大的效用。
2.做好工程前期的准备工作,为施工管理奠定坚实的基础
(1)工程项目管理人员分配。如图1所示。图1项目管理人员分配图(2)人员准备。在工程建设之前,根据建设需要对项目经理、安全人员、技术人员等进行分配与核查,核查的内容包括其身份、技能、学历以及特长与品格等。人员选定后还要对其进行相关的培训,使其对工程项目具有清晰的了解,而技术人员应得到更专业的培训。(3)施工技术与材料的准备。在技术方面要制定完整的施工技术方案,对设计图进行分析掌握,若是存在问题应尽快与设计人员协调,避免耽误工程的正常施工。材料方面,要有严格的采购程序,如图2所示。图2材料采购流程图各部门要对材料使用进行优化配置,尽量使实际施工材料与施工设计不出现大的出入,不对工程质量产生影响。对于材料采购方面要进行严格的规定,有详细的市场调查与采购单据,降低采购过程中的误差。做好材料的保管工作,避免在使用之前就造成损耗。
三、结语
对于工程的施工管理,不同的企业有不同的管理手段,但是,不管怎样的企业,在施工管理过程中都应坚守以人为本的理念,重视工程建设质量,重视施工安全。从施工的整个过程入手,对施工管理过程中容易出现的问题进行良好的把握,并且制定出有效的应急方案,对管理人员各自职责进行合理分配,进而实现对施工全过程的有效管理。
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