公司加班管理制度
公司加班管理制度
第一章 总则
第一条 为规范加班管理,提高工作效率,根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本规定。
第二条 公司非提成人员确因工作需要加班,适用本规定。
第二章 加班的分类和程序
第四条 加班:指在规定工作时间外,因本岗λ工作需要或部门主管指定事项,必须继续工作者,称为加班。加班分为两种:即计划加班和应急加班。正常工作日内因工作繁,需要在规定时间外继续工作,称为应急加班。周末或国家法定节假日继续工作,称为计划加班。
第五条 员工加班应填写《加班申请单》(附表一),经部门主管同意签字后,送交办公室审核备案,由办公室呈总经理批准后,方可实施加班。
第三章 加班管理规定
第六条 加班人员应提前向办公室递交《加班申请单》(递交时间:工作日应急加班于当天17:00前;周末加班于加班前最后一个星期四的17:00前,国家法定节假日加班则于加班前一周。);特殊情况不能按时提交者,应由加班人员的部门主管电话通知公司办公室及公司经理,在正常上班后的第一个工作日17:30前补交。
第七条 本公司人员于休假日或工作时间外,因工作需要而被指派加班时,无特殊理由不得推诿。
第八条 加班时间以0.5小时作为起点记时单λ。累计4小时为0.5个工作日,累计8小时为1个工作日。并以此作为计算加班补贴和调休的依据。(加班时间累计或累计后的零头按四舍五入)。
第九条 已计算加班补贴或调休,奖金中不再作加班系数计算。
第十条 工作日加班时间一般1小时,经公司与该员工协商后,在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天,并根据公司按及时补休,个月加班时间不得超过36小时。
第十一条 有下列情形之一的,延长工作时间不受本规定第六条的`限制:
(一)发生自然灾害、事故或者因其他原因,威胁员工生命健康和财产安 全,需要紧急处理的;
(二)施工现场、设备、公共设施发生故障,影响施工和其他日常运作, 必须及时抢修的;
第十二条 加班调休应在60日内根据公司安排使用完毕,δ使用完按放弃处理不累计。
第十三条 公司人员的加班起止时间以个人提交的书面申请,经本部门主管及公司经理签字确认为准。
第四章 加班补偿标准
第十四条 为了保障员工的身体健康更好的工作,平日要安排好本岗工作。周末加班补偿方式有调休和加班补贴两种,当月加班补休或补偿公司根据工作紧张程度首先安排调休,δ能安排调休的报公司主管经理审批后发放加班补贴。
第十五条 调休时间计算:
(一) 周末加班按1:1的比例折算调休时间;
(二) 国家法定节假日加班按1:3的比例折算调休时间。
第十六条 加班补贴计算:
(一) 周末加班按正常工作日工资100%计算加班补贴;
(二) 节日加班按正常工作日工资300%计算加班补贴;
第五章 罚则
第十七条 δ依本规定提前审批的加班公司一律视为个人自愿行为,不算加班,由此产生的损害后果概由本人承担。
第十八条 因工作需要而被指派加班时,无特殊理由推诿者,按旷工情节论处,并扣除指定加班时间三倍工资处罚。
第十九条 在加班期间迟到、早退者,按正常工作时间的迟到、早退情节3倍处罚。
第二十条 加班期间消极怠工,在指定加班时间内δ完成应完成工作者,取消加班补偿,并视情节轻重惩处。
第二十一条 为获取加班补偿,采用不正当手段(如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等)取得加班机会进行加班者,一经发现并核实,公司有权取消加班补偿,并处以500元罚款。
第六章 附则
第二十二条 本规定由办公室制定。
第二十三条 本规定于公布之日起实施,本规定的最终解释权归办公室。
-
优势诱导如何优化班级管理论文
每每接手新班,我这个做班主任的不得不思考面临一个问题:初一新生来自不同的家庭,既有着各自不同的性格,又有着不同的兴趣爱好与能力水平,他们被随机地组织在一个集体中。作为班主任,怎样把随意的集合体发展成教育的集合体呢?品读了《冷冉教育文选》一书后,“优势诱导说...
-
员工离职中得到的管理启发
每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情,而修正自己的缺点却是痛苦的,尤其是在他人的敦促、批评下。企业家希望员工提升缺点,无论初衷如何,都是一个你对我错的局面,极容易形成对立、对抗,员工不可能快乐。很多企业家都对一件事感到无奈,员工不快乐,甚至感到痛苦,最终离开...
-
职场大牛精彩总结:职场上,如何做人做事做管理
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,为此我们要做好回顾,写好总结。那么如何把总结写出新花样呢?以下是小编收集整理的职场大牛精彩总结:职场上,如何做人...
-
管理人员应如何与下级职员相处
与员工建立良好关系的第一步,便是珍惜与员工相处的机会,让他们乐于为你工作。但是,有时候事情并不如想象中的那么容易,所谓“用人者,亦为人所用”,“使人者,犹如木工之使木也。”你应该利用平时与员工相处的机会与其建立起良好的工作关系,员工自然会信赖你。1.与其指责...