园林工程企业如何做好成本管理
园林工程企业如何做好成本管理论文论文摘要:当前低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格的竞争,因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。
论文关键词:成本管理报价控制当前成本管理中的问题
1.招投标计价概念模糊。企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2003这一计价方式外,企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情,缺乏对当前计价管理的`“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。
2.项目管理部责任不明确。多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)的学习,对“成本管理的主体是施工项目部,项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。
3.企业未能建立起内部定额由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集,对于铺一平方米花岗岩,铺一平方米草坪,浇一立方米混凝土,种植一棵树,叠一吨假山等,到底需要消耗多少人工,需要多少材料、几个台班等,一直依赖计划经济时期的国家定额,导致无法确定准确地实际施工成本。
4.责任成本测算滞后。由于投标报价仍是依据国家预算定额,还未能通过成本预测直接计算投标价格,因此对完成项目研究需要多少钱,在议标时到底能做多大幅度的让步,很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本,而只能采用套定额、请分包(供应)商报价的方式。
5.经济与技术严重脱节由于投标报价采用清单报价,投标时往往不读图纸,不将施工组织方案掺和进来,在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估,从而使成本管理失去了技术优势的支持。
建立科学的成本管理体系
1.转变组织构架由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式,向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。
2.分清职责范围公司管理层次主要负责责任成本的确定,对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本,进行施工管理成本的核算和操作,岗位层负责具体工作,对分解的责任目标明确,接受管理层和项目部的管理和监督。
3.控制两个极端建章立制是管理工作的基础,要严格成本控制,结合本企业的实际情况,健全相关的管理制度和操作方法,分工明确、关系明晰。控制两种极端的现象发生。
一是以包代管,即公司管理层对项目成本的管理持放任态度,强调结果而不注重过程。
二是越俎代庖,即公司管理层对项目成本管理干预过多,而造成责任不清,互相推诿,影响了项目管理人员的积极性。
园林工程企业如何做好成本管理论文论文摘要:当前低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格的竞争,因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。
-
工程经济管理风险与防范策略分析
1前言工程建设项目的数量越来越多,在现代社会中的地位也在逐渐的提升当中。针对工程建设项目进行全面有效的管理和控制,能够增强工程项目本身的建设质量和实际使用效果。工程经济管理是工程建设项目管理工作中的重要组成部分,对于工程施工的实际情况产生较为直接...
-
电力企业是如何实施员工绩效管理?
摘要:社会的发展促使各个领域对电力的需求越来越大,电力企业能否提供有效的服务对于社会的发展有着重要的影响。无论什么企业绩效管理都是对企业有着重要的影响的,电力企业也不例外。正因如此,电力企业一定要做好工作人员的绩效管理工作,这对提高对绩效管理的重视度...
-
学习企业战略管理的心得体会6篇
当我们备受启迪时,心得体会是很好的记录方式,它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么心得体会怎么写才恰当呢?下面是小编帮大家整理的学习企业战略管理的心得体会,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。学习企业战略管理的心得体会1很多人...
-
如何提高班级管理常规
如何提高班级管理常规1常言道,没有规矩,不成方圆。班级工作首先应从建立健全班级各项规章制度入手,强化常规管理。而且遵守学校常规的各项要求与制度,标准自己的行为,是一个学生一生开展的关键。因为标准的行为使学生形成良好的习惯,良好的习惯会内化为学生的一种全...