浅谈企业如何推进5S管理征文
最近,我读了一本工厂管理实战丛书,关于企业如何推进5s管理,深有体会和感想。
5s即:整理、整顿、清扫、清洁、修养。
作为一个企业,最重要的是什么?是“人造环境,环境育人”,它精辟地说明了5s管理的真谛。企业要以人为本,通过创造好的环境,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业,制造一流的产品。
众所周知,随着全国电力基建行业快速增长,5s管理在企业中充分发挥并形成了高效率的生产方式,作为企业,要实行优质管理,创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标,也是现代企业管理的基础。由此可见,在企业中推行5s管理活动能为公司带来巨大的好处,可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产以及保持员工高昂的`士气。
那么,企业如何推进5s管理,现谈谈自己的想法。但求指出不足,期望共同进步。
一、加强整理的推进工作;
首先对于我们在每天生产施工中所必需物品(设备、材料及工具等)与非必需品(施工中产生的废旧物品)应区分开,形成物品材料定置化和施工小区管理,使得施工现场无杂物,行道通畅,从而保障施工安全,提高工作效率。
二、加强整顿的推进工作;
现场各施工小区内应实行物品定置化、规范化、标准化、统一化及人性化管理,我们在日常工作中,首先应对工作场所的生产场地、通道、检查区、物品存放区,都要进行规划和标识,明确区域管理责任人;其次对施工的各工序、工位、材料工具和机械设备要有明确定置要求,在每天工作完毕后,应对施工小区进行一次检查与评价。
三、加强清扫的推进工作;
经过整理、整顿后,所有物品都处在规范、标准的最佳状态,清扫的推进,首先要对员工做好清扫的安全教育,充分利用站班会、安全例会和安全活动,对可能发生的不安全因素要进行危害辨识并加以预防和控制;其次要明确施工小区责任制并责任到人,在清理清扫过程中如发现问题,应查明污染源的
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