小公司如何管理好员工
小公司人员相对少,一般在10到20人左右,但麻雀虽小,五脏俱全,人少事情并不少,老板管理起来难免也会觉得棘手费心,那么怎样的管理才是好的管理?下面是小编帮大家整理的小公司如何管理好员工,希望大家喜欢。
重要岗位尽量聘请专业能力比较强的人 才,这里要注意 ,专业第一,不要太要求我们所谓的情商,这样一个好的领导带出来的下属做事能力肯定不会差,帮助公司逐渐走向正规,形成良好的工作氛围。
工作制度要尽可能完善,责任划分要明确,同时配备可靠的辅助硬件设施,做到随时可用,帮助提高员工工作效率。
同一部门职员工作经历应具有差别化特点,如刚毕业的、工作两年的、好几年的、理论知识差但业务经验丰富的以及理论知识好业务经验较差的,保持适度的差异化,有利于互相学习,取长补短。
领导对员工不要要求一些不在员工工作范围之内的事情,要考虑员工感受,如果一个同事今天请假了可是刚好手头有事需要他,此时事情如果不是太急,不要总是让另外一个人把两个人的事情都做了。尽量先放放等到第二天再来做。
小公司难免盈利不大,不要对员工太苛刻,不该管的事情就当没看见,如发现财务的资料或文件没在财务那里就批评员工,老板细心本身没错,但做事每个人的方式不同,责任都明确了作为老板就不要患得患失。
尽量避免在快下班的时间给员工安排临时工作任务,如果员工真有事或许会推辞,但时间久了会令员工反感造成负面情绪,还能好好下班吗?!
老板作为一个公司的首要负责人,首先要清楚什么是重要的.,不重要的不要追究,要懂得舍弃,不要盲目学习大公司的管理方法,没有最好的管理,只有最适合自己的管理,做到重视人员和重视制度相结合考虑的管理才是有效可行的管理。
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