人力资源管理培训课件
坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。下面是小编整理的人力资源管理培训课件,欢迎大家阅读参考!
人力资源管理培训课件
年末将至,公喇嘛人力资源管理公司在本年度取得较为迅速的发展,为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划,人力资源部特做了精密的年度培训计划,以使以上各项计划能顺利实施。此外,为使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,使企业适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
总体培训目的
对各部门业务骨干进行培训,使各业务骨干进一步增强业务水平,理人员,实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外,的岗位适应后,仍然不能较好地适应工作岗位和业务流程,给他们提供培训。
具体目标
1.加强公司管理人员的培训,完善知识结构,增强综合2.增强科技研发、3.不断提升操作人员和业务骨干的业务水平
4.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,适应工作群体和规范,形成积极的态度。
原则与要求
1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的.需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2.坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx经营管理培训累计时间不少于4天;8工培训累计时间不少于12天。 培训对象
此次培训主要针对我公司的各部门主管,和本年度
培训内容与方式 1组织相关人员参加专场讲座。
2行轮训,重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和业务能力。 3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。 (二)业务骨干培训
1、由各内师大经济学院胡伟华老师进行专题技术讲座,培养管理咨询和沟通能力,提高业务水平。
2、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 (三)新招员工培训
1、增强业务水平和熟练程度,请老员工进行业务指导。
2 措施及要求
(一)公司领导高度重视,划,树立长远观念和大局观念。
(三)一是加强和高等院校(主要是内蒙古师的联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长,选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专(兼)职培训师队伍建设,实行资源的。 (四)确保培训经费投入的落实。
(五)确保培训效果的真实有效。一是建立监督制度。对员工和管理者培训工作成绩显著,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的部门予以通报批评;二是建立员工培训情况反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
培训目的
为更好地完成下一年度的工作计划,同时,对各部门业务骨干进行培训,备用管理人员,实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外,段时间的岗位适应后,位,给他们提供培训。
培训课程
以及针对公司部门主管进行的培训。课程安
培训形式
培训内容
培训费用
经费主要由公司提供,以及员工自己出部分费用。
-
社团如何高效运行和管理主题讲座策划书
一、讲座题目:社团如何高效运行和管理二、主讲嘉宾:经管院辅导员潘守彬三、主办方:经管院社联部四、讲座时间:20xx年5月15日9点30分---11点五、讲座地点:图梯六、讲座对象:经管院社团成员七、讲座各时间段祥情安排:8:30--9:00--组织安排会场(如音饷音质掉试,预备无线话筒...
-
中国人民大学商学院技术经济和管理专业介绍
1、专业概况技术经济及管理专业是管理学硕士学位和博士学位授予点。1986年,中国人民大学商学院就成为中国最早的技术经济及管理硕士学位授予点,2000年获得博士学位授予权。本专业硕士学位授予点下设产业分析与投资、创新管理、创业管理、知识管理等主要研究方向...
-
小企业应该如何进行战略管理
前几天,有读者在邮箱给我留言,说自己现在一家公司做宠物食品,面对诺大的一个市场不知道从何开始,而且还认为公司领导层对市场不了解,对销售不懂等。在跟这位销售人员细致沟通之后,我发现,该公司领导层对公司的发展方向把控得是很准的。就算他们不知道销售、不知道技巧...
-
教师班级管理工作反思
对于一个班级来说,班级的管理工作是十分重要的,只有管理的好才可以让班级迸发应有的活力和凝聚力,这对教师来说更是一个教训的要求,下面是教师班级管理工作反思,来看看教师该怎么反思自己的班级管理工作吧!教师班级管理工作反思班级是学校教育中最基本的组织形式,学校...