建筑设计总监岗位职责(通用5篇)
在学习、工作、生活中,我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系,制定岗位职责可以有效规范操作行为。那么什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是小编为大家收集的建筑设计总监岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。
建筑设计总监岗位职责1
职责描述:
负责区域公司所有项目建筑专业条线统筹管理工作;
负责集团产品线在区域的深化落地管控;
负责建筑设计条线标准化管理及风险管控;
任职要求:
本科及以上学历,建筑学专业;
拥有3个以上完整项目设计工作经历。
建筑设计总监岗位职责2
职责描述:
1、参与地块前期规划定位,提出初步规划意向;
2、组织统筹新地块的规划方案及初步文本制作;
3、监督集团下属各项目设计工作进度及设计质量;
4、优化建筑设计方案,完成建筑设计管理及图纸审查、设计成本控制;
5、协助投资部门与政府职能部门进行联系与沟通;
6,完成新项目的方案、扩初、施工图全过程的.设计管理,并协助完成报建工作;
任职要求:
1、10年以上工作经验,且5年以上房地产开发公司工作经验;
2、有较强成本意识,能够主持设计过程中的成本优化;
3、建筑学本科以上学历,设计单位五年以上工作经历(具备较强的电脑和手绘绘图操作能力),房地产从业5年以上且具备完整的2个以上项目操作经历(从项目前期至项目竣工交付)
建筑设计总监岗位职责3
岗位职责:
1、负责项目与建筑设计相关的设计工作;
2、对接设计院、严格执行设计进度计划;
3、审核设计图纸,提出合理化建议,协调解决各专业难点;
4、把控建筑设计功能、空间和立面效果;
5、对接政府规划、消防、人防等部门,协助相关证照获取;
6、负责项目的面积指标落实的相关工作。
职位要求:
1、全日制建筑学专业本科及以上学历;
2、具有五年以上设计院工作经历,或具有五年以上大型房地产项目经验者;
3、熟练掌握设计工作的`业务知识与系统操作,具有较强的方案设计能力和方案审核能力,熟悉建筑设计规范;
4、具有中级职称或国家一级注册建筑师者优先;
5、30岁以上,50岁以下;
6、熟练掌握cad等设计软件。工作地点:青岛
岗位要求:
学历要求:本科
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:8—9年
建筑设计总监岗位职责4
职责描述:
1、项目可研配合
1)参与项目可研调研,对市场调研报告和可研报告提出设计方面的专业建议;
2)参与项目可行性研究阶段提出的产品概念规划草案。
2、设计管理
1)依据公司相关设计要求,负责专业部分的设计任务书编写;
2)负责对方案设计、初步设计、施工图设计阶段建筑专业与设计院的沟通与监控工作,参与设计图纸会审,督导整理图纸会审记录,并提出整改意见;
3)负责项目建筑专业的成本控制,提出优化建议;
4)负责与设计单位进行建筑专业的设计沟通、协调,与工程管理相关部门进行建筑专业衔接;
5)参与相关设计单位选择,负责提交相关技术要求;
6)提出现场施工中建筑部分技术问题的主导意见,组织督促设计单位按时完成相关的设计图纸;
7)参与设计变更评审,控制重大设计变更并提出相应意见;
8)对公司建成项目的建筑设计进行跟踪评价,编写评价报告。
3、技术支持与研发
1)根据项目开发需求,提供结构专业相应的.技术支持;
2)负责设计相关的技术规范、标准等的收集,组织人员参与关键工序的现场技术交底,并检查实施情况;
3)根据需要参与工程验收;
4)组织对技术标准、产品标准的开发与管理;
5)组织对设计规范、工艺标准的研究制定与应用管理。
4、完成上级交办的其它工作
任职要求:
1、建筑学专业5年制统招本科及以上学历,持有注册建筑师或高级建筑师资格证书优先;
2 、有商业综合体建筑设计经验(购物中心、高端写字楼、超高层建筑等),8年以上项目设计经验,最好有甲乙两方工作经验:5年设计院工作经验,国内知名地产行业3年以上工作经验;
3、熟练掌握设计工作的业务知识与系统操作;熟悉房地产经济、建筑、施工管理知识;较强的专业判断与执行能力、计划控制与协调能力;
4、较强的沟通和文字写作能力,具有一定的英语口头表达能力为佳;
5、熟练掌握autocad、photoshop、office办公软件。
建筑设计总监岗位职责5
岗位职责
目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高工作质量、效率。
一、原则:分工明确合理、管理灵活、协作有力、权责明确
二、具体岗位职责描述
副总监是公司经营管理的领导核心之一,对公司董事会负责。
职能
1根据公司战略方针、经营目标、工作计划,分解到各部门并细化组织实施。
2负责监督并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3提出公司经营理念,倡导企业文化建设,创造良好的工作环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
4负责处理和协调员工间及部门相互之间事务问题和矛盾
5配合公司管理层的'工作及其它事关公司全局的工作。
权力
1有权根据公司经营目标、经营方针、制订工作计划;制订实施方案,并组织实施。
2有权提出公司机构设置建议。
3有权对电销部员工作出奖惩决定
责任
1.对公司经营目标、经营方针、经营计划负责。
2.对部门出现重大管理失误负责。
工作标准及考核要点
1制订的部门战略方针、工作目标、工作计划是否符合公司要求。
2是否提出改善措施,不断健全和完善公司制度。
3制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。
4是否创造良好的工作生活环境
5是否及时对管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
工作流程
1依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各业务部门报告等,向各业务经理发出指令,提出工作安排。
2.接受员工反馈,根据实际情况,制订出相应解决方案与措施,做出决议并跟踪监督。
3.掌握实时业绩状况,发现问题及时解决。
4.有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报。
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