建筑业成本管理不足表现及其作用与建议的探讨

建筑经济要发展，就必须加强对建筑工程的成本管理，但就目前来看，一些建筑施工企业在成本管理方面还存在这样或那样的不足，因而为了促进建筑经济发展，就必须通过对问题的分析，采取有效的强化措施，从而彰显成本管理在建筑经济中的重要性。基于此，笔者结合自身工作实践，就此展开以下几点探究性的分析。

一、建筑经济成本管理不足的具体表现

为了更好地促进建筑经济的发展，作为施工企业必须加强成本管理，而为了做好成本管理，作为施工企业就必须对当前自身在成本管理方面存在的不足有一个认识。笔者结合自身工作实践，总结出以下几点存在的不足：

一是一些施工企业的成本管理理念过于传统化，往往之中施工过程中资源成本的控制，而没有全面的分析企业供应链，资源供应时所支出的成本得不到优化，同时也难以结合企业的战略发展目标进行科学的管理。

二是施工企业的各部门之间各自为政，尤其成本管理人员难以与各部门的沟通和合作，导致成本管理责任制度得不到有效的建立并实施，尤其是一些施工企业的成员错误的成本管理是成本管理部门的职责，与自身不相干，正是由于成本管理意识的缺乏，导致成本管理水平低下。

三是缺乏明确的成本管理目标，往往建筑工程的盈亏只有在工程竣工交付后方能知晓，而正是由于成本管理目标的缺失，导致成本管理的低下。此外，成本管理过程中缺乏相应制度的支持，所制定的制度缺乏实践性和可行性，尤其是缺乏奖惩制度，使得很多浪费成本的现象得不到及时有效的控制。

二、关于如何加强成本管理促进建筑经济发展的几点浅见

通过上述分析，我们对当前建筑施工企业在成本管理方面存在的不足有了一个基本的认识，因而为了促进建筑经济的快速发展，就必须在建筑工程项目建设过程中切实加强成本管理。以下笔者结合自身工作实践，以促进建筑经济发展为宗旨，就如何加强建筑工程成本管理提出以下措施。

1.不断强化施工企业人员的管理意识。为了确保成本管理水平，首先必须强化施工企业全员的成本管理意识，明确成本控制目标，使其意识到加强成本管理的重要性，并利用规章制度约束其行为，尤其应提高企业领导和企业全员的成本管理意识，使其意识到企业的经济效益源于成本管理的好坏，同时建筑经济的发展又离不开成本管理。

因此应不断强化和提高施工企业全员的成本管理意识和责任感，并对成本管理人进行相应的培训，在工程项目建设过程中切实加大成本管理力度，才能更好地确保成本管理成效的提升。

2.加强工程成本核算的监督管理力度。建筑工程成本的核算是加强成本管理的重要基础，因而作为施工企业的成本核算人员必须将自身的潜能发挥出来，注重高中积极性的'调动，使其意识到成本管理在整个工程管理中的重要作用，在加强工程质量和进度管理的同时切实做好工程成本核算的监督管理，致力于现有成本核算管理机制体系的完善，并采取竞争上岗制，将其自身利益与成本核算管理进行有机的结合，从而更好地激发其对此项工作的热情。

3.加大材料管理力度。材料管理是成本管理的重头戏，这是因为建筑工程材料往往占整个工程成本的70%甚至更多，因而必须实现全方位、多视角和全过程的材料管理。因此，施工企业在中标之后应立即组织相关人员加强施工预算的编制，待施工预算审核通过后，使其成为整个企业编制材料需求计划以及实施限额领料的重要依据，将施工预算上报材料部门，而材料部门则结合项目经济制定的采购计划及奇特的进行原材料的采购。对于施工过程中的超额领料的行为，必须对其原因即是进行查核，若由于过程变更需要多领料的，必须开具相关书面证明方能领料，以确保原材料得到有效的控制。企业在采购材料时，还应采取招投标制度，结合各分项分部上报的施工材料预算，由采购部门统一招标采购，并始终坚持总量订货但分批采购的原则，最大化的避免材料的浪费和积压，对于所采购材料的单价和数量必须认真核实，以最大化的减少材料成本，提高成本管理效益。

4.加大质量管控力度。当前，一些建筑企业为了实现经济效益的最划匕，往往过分注重成本控制而忽视工程质量，从而增加由于质量未达标付出的高额费用，不仅降低了企业的经济效益，还会降低企业的社会效益。因而为了降低成本而采取偷工减料、以次充好等降低质量的行为十分可耻，但同时也不能为控制质量而不够成本，不仅会降低企业的经济收益，还有可能影响企业的可持续发展，因而在施工时，只有在确保工程质量的前提下，想方设法的降低工程成本，尽可能地实现一步到位，且在发展过程中紧密关注新的工艺和新材料，加强对新工艺材料的应用，能有效提高工程质量和企业的成本控制水平。

三、成本管理在建筑经济中的重要性分析

通过上述分析，我们对建筑经济成本管理的不足及其对策有了一个全面的认识。那么成本管理与建筑经济存在什么关联呢？成本管理在建筑经济中的重要性又表现在哪些方面呢？笔者带着这些问题，做出以下几点分析。

1.成本管理与建筑经济存在的关联。首先，建筑经济与成本管理之间有着密切的关系，只有加强成本管理才能体现企业的经济效益，为建筑经济的发展奠定坚实的基础，而同时，建筑经济涉及到建筑业的可持续发展，建筑经济在指导这成本管理的方向，为成本管理提供思路，所以说二者之间的关系密切，具有相辅相成的关系。

其次；建筑经济与成本管理之间又各具独立的一面。从建筑经济来看，其主要是建筑行业内有关建筑工程项目建设在经济方面取得成效的预测和决策、分析与实施和评估等，其对有关问题的管理水平的高低直接影响着工程能否顺利的进行。而成本管理，则是针对某项工程进行成本核算、分析、决策和控制的过程，因此建筑经济具有广域性，而成本管理具有局域性。

2.成本管理在建筑经济中的重要性。在建筑事业中，建筑经济成本管理是企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的概括。建筑经济成本管理的好坏，直接影响企业创造利润的多少，影响企业的经济效益。因此，施工企业必须严格重视建筑经济成本管理工作。而通过加强成本管理，为建筑经济发展奠定坚实基础的同时，为我国建筑业可持续发展注人活力，成本管理在建筑经济中具有不可或缺和不可替代的重要作用。所以作为新时期背景下的建筑企业必须加强建筑工程成本管理。在建筑经济日益快速发展的今天，作为企业在注重成本管理的同时，还应在实际工作中尽可能的减少由于建筑工程的建设导致环境被污染和破坏，尽可能地建设智能、生态和低碳的环保型建筑，才能更好地实现建筑经济的可持续发展。

四、结语

综上所述，对成本管理在建筑经济中的重要性进行分析具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑施工企业，必须紧密结合时代发展的需要，切实加强对建筑工程成本的管理，从而在促进自身经济效益提升的同时推动建筑经济的发展，从而更好地将成本管理在建筑经济中的重要性彰显出来。