金融一岗双责工作报告
为进一步规范和落实一岗双责考核制度,工行威海荣成支行采取三项措施,从提高管理者管理能力入手,抓基层、抓细节,提高了全员风险防控意识和案件防范能力,为旺季服务活动筑牢内控管理基础。
不断提高管理者贯彻执行一岗双责的能力。要求一线管理人员将自身工作与内控案防要求、管理现状、风险防控重点结合起来,认真分析研究,对重点项目要做到经常性地学习、分析,提高关注度,不断增强管理水平。牢固树立一岗双责的思想,将之渗透到日常工作的各个方面,提高一岗双责的执行力。
加强员工思想教育促进全员履职。坚持业务发展,内控先行的经营理念,把内控管理贯穿到日常业务的始终。工作中,认真做好员工思想教育,严格执行各项规章制度,特别注意加强对细节问题的'管理,将制度、规定进行分解细化,强化自我合规意识,做到有令即行,有禁即止。通过各种渠道,提醒员工克服以信任、感情、习惯代替制度的做法,坚决杜绝在制度面前绕弯子,在职业道德面前越底线。
从源头抓起提高精细化管理。要求各部门管理者必须加强对日常基础工作的管理,做到防控、监督前移,严格落实过程管理、痕迹管理,并强化落实到基础管理的每个层面,从源头上控制事故或案件风险隐患。促进内控案防工作全面提升。
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