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生产实施方案汇编六篇

生产5K

为了确保工作或事情顺利进行,通常需要提前准备好一份方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。怎样写方案才更能起到其作用呢?以下是小编为大家收集的生产实施方案6篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

生产实施方案汇编六篇

生产实施方案 篇1

大庆油田化工有限公司东昊投资有限公司

20xx年我公司确定为大庆石油管理局开展清洁生产活动重点单位,清洁生产是以为了确保大庆油田化工有限公司东昊投资有限公司清洁生产审核工作的顺利进行,特制定清洁生产审核实施方案如下:

一、策划与组织阶段

(20xx.4.1-20xx.4.30)

1、成立清洁生产领导小组。

建立和健全清洁生产组织管理体系,并成立清洁生产领导小组,由企业“一把手”担任组长,负责清洁生产全面领导工作;由分公司主要领导及主要相关部室主任担任成员,负责组织公司职能方面的清洁生产审核工作,分公司主要领导负责组织本单位的清洁生产审核工作。

组 长: 副组长: 成 员:

2、组建清洁生产审核小组

大庆东昊投资有限公司清洁生产审核小组

3、 生产审核小组的基本任务

(1)制定清洁生产审核工作计划;

(2)开展宣传教育,普及清洁生产知识;

(3)确定清洁生产审核重点和目标;

(4)组织、实施清洁生产审核并及时向领导汇报实施情况;

(5)收集和筛选清洁生产方案并组织实施;

(6)编写清洁生产审核报告;

(7)总结经验,制定企业持续清洁生产计划。

4、组织清洁生产知识的宣传与培训工作。

组织各层管理人员和技术人员参加清洁生产培训班,使各级领导和技术人员及员工对清洁生产的概念有较清楚的认识;采取多样的方式进行宣传教育,宣传实施清洁生产的重要意义,为积极参与清洁生产审核工作奠定基础。召开清洁生产活动推进动员大会,调动员工参与清洁生产的积极性;有针对性的召开不同层次座谈会,结合生产实际讨论实施清洁生产的必要性,消除思想障碍;及时总结清洁生产活动开展的宝贵经验,结合实际稳步开展清洁生产活动。最后,对实施无/低费方案所取得的经济和环境效益及时总结,在全厂进行宣传,教育职工,巩固清洁生产审核效果。

二、预评估阶段

(20xx.5.1-20xx.5.31)

1、现状调查与分析。

A、生产资料方面:

(1)生产工艺资料收集;

(2)原辅材料、水、能源及产品资料收集;

(3)环境保护状况调查;

(4)其他资料。如车间成本分析、人员培训情况等。

B、现场调查

(1)现场调查的重点;

(2)现场调查的主要内容;

(3)现场调查的方法;

C、绘制生产工艺流程图

D、确定企业生产过程的各种物料消耗及污染物产生量 通过现场调查资料和数据的收集,并绘制全厂生产工艺流程图,可以将主要产品生产过程中原辅材料、水和能源的消耗,以及各种污染物的产生部位及产生量加以记录和描述。

E、类比企业资料收集

调查国内外同类型企业的情况,以了解国内外同类工艺、相同规模、同类装备的先进企业的生产工艺水平、能耗、物耗水平以及产污状况,以便与本企业进行必要的比对。

2、确定审核重点。

3、设置清洁生产目标。

三、评估阶段

(20xx.6.1-20xx.7.31)

1、编制清洁生产审核重点的工艺流程图。

以方框和箭头的方式编制清洁生产审核重点的工艺流程图,完整地标示出工艺过程进入系统的各种物料和产出的产品、副产品、废水、废气、废渣或残液及其去向等。

2、确定物料输入输出。

A、物料输入

在生产周期内生产正常的情况下进行实测,使数据具有代表性。产品生产相对稳定,可根据生产月报表经核实取其平均值的方法,得到的物料的输入量数据。并分别填写表5。

B、生产用水情况

将生产过程中用于反应、冷却、清洗、配料等环节的水,按用途将用水量用表列出,见表6。

C、物料输出

根据生产报表或实际测定确定输出的产品、副产品或中间产品,并填写表7。

对清洁生产审核重点所产生的废水、废气、固体废弃物进行测定,并填写表8、9、10。

3、建立物料平衡图和主要污染因子平衡图。

建立物料平衡可以准确地判断审核重点的物流量,定量地确定产品和废物的数量、成分以及去向,分析废物的产生量和减少排放量的可能性,为制定清洁生产方案提供科学的依据。具体实施过程为:

预平衡测算

根据实测、核算的输入、输出数据,进行生产单元的预平衡测算,核对出物料的投入、产出量。并填写表11。

生产实施方案 篇2

编号

甲方总裁乙方生产总监

甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务,根据公司年度经营目标,经双方充分协商,特制定本考核协议书。

  一、考核期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

  二、双方的权利和义务

①甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

②乙方负责所在部门的一切日常事务,要求保质保量地完成公司规定的相应工作,在工作上服从甲方的安排。

  三、薪酬标准

①乙方年薪为____万元(乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%)。

②每月固定发放薪水____人民币;每月浮动部分为____~____元人民币,根据月度KPI打分确定发放额度,并于当月发放。

③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核,根据考核结果发放绩效奖励,奖励额度为____~____元。

  四、工作目标与考核

(一)KPI指标考核

生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。

KPI考核指标表

考核指标权重分值计划目标实际目标

财务

类指标总产值

总成本

总利润

非财务类指标生产计划编制的及时性

生产计划完成率

原料供应的及时性

产品优良率

产品合格率

安全生产事故

……

(二)年度重点任务完成情况考核

年度重点任务完成情况详见下表。

年度重点任务完成情况考核表

重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估

(三)工作能力考核

考核的依据是职位说明书

  五、附则

①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。

②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制,审计监察部加强审计监察力度。

③本目标责任书未尽事宜,情况发生时在征求总裁意见后,由公司另行研究确定解决办法。

④本责任书解释权归公司人力资源部。

  相关说明

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

生产实施方案 篇3

20xx年公司全面推进精益管理工作,为适应公司精益管理的`要求,有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向厂房平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学发展要效益,切实推进精益生产管理工作,最终达到提高劳动效率,增加公司效益的目的。DXC公司生产部结合公司客车修理生产实际、认真研究,特制定本方案。

一、精益生产管理的主要部门及重点工作

生产部是公司精益生产管理的主管部门,负责精益生产的整体推进工作,制定精益生产推进计划表,编制公司精益生产流程和规范,并对各单位完成情况进行监督考核。技术中心、质量部、物资部、市场营销部、市场部、人力资源部,成立各专项工作组,并按照精益生产推进计划表要求完成相关工作。

二、组织机构

为有效推进精益生产管理工作,确保各项工作顺利开展,公司成立“精益生产推进组”,具体如下:

组长:XXX

副组长:XX、XXX、XXX、XXX

组员:生产部、技术中心、质量部、物资部、市场营销部、城轨市场部、资产管理部、人力资源部、财务管理部、各生产单位。

“精益生产推进组”职责:负责制定精益生产实施方案,控制精益生产推进进度,对推进过程中出现的重大问题进行决策。

三、缩短厂修车在厂平均周期

20xx年4—8月份厂修车待修周期26天,检修周期43天,竣工出厂周期18天,厂修车在厂平均周期共计87天(均含休息日)

(一)压缩待修周期

具体实施方案:1、要求市场部门制定方案,按照年度进厂车生产计划中的需求计划均衡催车入厂。

2、针对存在改造项目的检修车,要求技术中心制定方案安排人员提前赴路局鉴定,避免因改造项目产生的长线物资影响检修车开工。

3、控制入厂车交接周期,减少短缺件及异型件对车辆开工的影响。

4、强化与市场部门、财务部门及技术部门的沟通,确保不因成本原因造成入厂检修车无法开工。

实现目标:到20xx年12月份压缩待修周期1天;到20xx年4月份压缩待修周期1天;到20xx年6月压缩待修周期1天,累计压缩待修周期3天。

(二)确保检修周期

具体实施方案:

1、完善生产准备管理流程,强化生产前的准备工作。

2、细化年度、月度生产准备计划及作业计划。合理搭配厂修车的开工,完善计划控制项点。

3、持续改进并细化生产动态含义。

4、要求运营管理部完善生产信息化系统。加强生产信息的传递,做到生产统计分析信息化。

5、短线管理:①要求各生产单位材料管理人员学习生产动态含义,提高短线提报的准确性。②研究分析短线内容,提高短线处理的及时性。③要求运营管理部研究推行短线自动生成系统。从而提高料件短线提报的准确性,缩短料件短线的处理周期。

6、实行以工序合格证收取提报生产动态。从而提高生产动态的真实性,理顺生产过程的管控。

7、要求技术中心完善二次明细管理规范,加强对错漏二次明细的分析,降低二次明细对生产工序的影响。

8、要求物资部制定方案研究如何按照需求及时均衡的配备物资,降低物资配套对生产进度的影响。

9、根据生产实际要求各生产单位按小时编排三日生产计划,从而提高三日计划的可执行性。

10、研究如何确保生产计划的完成率,从而降低生产工序组织加班的随意性。

实现目标:按照生产计划要求25型空调车检修周期控制在36天;双层客车检修周期控制在45天。

(三)减少竣工出厂周期

具体实施方案:1、要求市场营销部制定方案,研究如何缩短厂修车待整备周期。

2、研究缩短整备周期:①编排完工车整备计划,内容包括:检修车计划完工日期、路局接车人员到厂日期、整备完工日期、完工车出厂日期等内容,确保车辆从完工到出厂整个过程受控。②要求质量部加强对厂修车交验工序的质量控制,并制定可行性方案。

实现目标:竣工出厂周期缩短2天。

四、实现均衡生产

结合各单位生产实际,存在部分影响工作效率的因素,导致生产不均衡,针对各单位实际具体要求如下:

1、要求客车分解厂制定方案,研究如何按照分解明细要求发送料件;料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。

2、要求车上件检修厂制定方案,研究如何按照要求配台发送工序料件;同时研究如何提高瓶颈工序的完成率,减少料件短线的数量,提高间壁工序的均衡率。

3、要求钢结构厂制定方案,研究提高工序施工质量,减少不合格返修活的数量,保证装配工序施工的顺畅,减少返修活数量。

4、要求电器检修厂制定方案,结合生产实际研究实行定置管理,在施工工位设立标准操作项点,规范操作规程,旨在减少施工及搬运过程中的浪费,实现定置管理,提高工作效率。

5、要求客车装配厂制定方案,①研究规范迁车作业,按照工艺流程图中指定的区域安排检修车,在指定台位施工指定工序检修车。

②研究分厂月计划、旬计划的编排是否符合公司生产计划的要求,合理调整资源配置,使生产能力满足生产作业要求,提高月、旬计划的完成率。

③按照公司生产计划,做好过程组织,识别瓶颈工。目前间壁安装工序均衡率较低为64.2%。采取措施提高瓶颈工序均衡率,间壁安装工序均衡率提高15个百分点。

6、要求转向架厂制定方案:①研究现场管理标准化作业,消除浪费,提高效率。

②研究如何压缩检修周期,检修周期缩短2天。

7、要求特种车检修厂制定方案,研究保质保量完成公务车及特殊车型检修工作,提升公务车检修质量。

8、要求各单位实行管理工作“看板化”。看板内容包括生产管理版块、安全管理版块、质量管理版块、技术管理版块、人事管理版块、基础管理版块等方面,旨在规范管理,提高工作效率,提升管理水平。

五、精益生产管理推进工作几点要求

1、各成员单位要严格按照职责分工,履行各自的职责。

2、各单位在精益生产推进过程中,要按照精益生产推进计划,有条不紊地开展精益生产的推进工作。

3、会议制度。生产部每月负责召集2次专题会议,研究、总结精益生产推进过程中出现的问题与经验,布置下一阶段的推进工作。

4、各专项工作组每周召开一次专项会议,对近期工作进行总结,研究各成员提出的问题和建议方案,决定本专项工作组的工作目标。

5、精益生产是一个不断改善的过程,必须坚持持续改进的原则,最终实现精益生产管理的目标。

生产实施方案 篇4

各村(社区)、镇直有关单位:

为进一步加快我镇林业建设步伐,不断提高森林覆盖率,实现林业增绿增效的目的,推动全镇经济社会可持续发展。结合我镇实际,特制定本实施方案。

一、指导思想

紧紧围绕林业增绿增效的目的,以规划为引领,继续加大绿色长廊、农田林网、中幼林抚育、森林城镇和森林村庄建设力度,全面提高我镇森林资源数量和质量,为全镇经济社会可持续发展提供坚实的生态屏障,为建设美丽**创造良好的生态环境。

二、任务目标

20xx年全镇林业生产任务是:完成成片造林850亩;新建和完善农田林网1.5万亩;新建绿色长廊7公里,中幼林抚育400亩。

三、工作重点

(一)突出抓好主干道路沿线绿化提升工程。今冬明春重点做好县道**至坛城道路两侧的绿化提升工程,沿线各村要结合三线三边综合治理高标准规划,要有常绿、有层次,打造绿化精品和亮点,建成生态景观带。

(二)突出抓好农田林网建设。建设农田林网是改善农村生态环境的重要措施,也是我镇林业的一大特色和亮点,要大力发展。20xx年各村要结合水利冬修、土地整理等重点工程项目,加大新建和完善农田林网力度。

(三)突出抓好主干河流和大中沟两侧绿化建设。重点抓好**河和**沟两侧的绿化,按照主干河流每侧50米宽度、大中沟每侧20米宽度的标准进行绿化。凡是属于三线三边范围内的宜林沟坝要全部绿化。

四、保障措施

(一)积极宣传生态绿化的重要意义。良好生态环境是最公平的公共产品,是最普惠的民生福祉。植树造林是建设生态环境的重要途径,是调整农业产业结构和保障农业丰产丰收的重要保障。各村(社区)要利用广播、电视等宣传媒体,广泛宣传林业的生态、经济和社会三大效益,形成全社会关心、支持和参与林业发展的局面。坚定不移推进绿色发展,谋求更佳质量效益,不忘初心、继续前进,把生态文明建设融入到经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的方方面面中去,让天更蓝、山更绿、水更清、生态环境更美好。

(二)创新林业发展机制。积极鼓励各类企业组织投入林业建设,支持林业建设主体规模化发展。加大土地流转力度,积极进行招商引资。

(三)把增绿提质增效作为目的。坚持质量为先,因地制宜规划,适地适树栽植。使用良种壮苗,严禁使用劣质苗,提倡栽植优质乡土树种,优化林种树种结构,确保工程进度和造林质量。加强历年栽植树木的抚育管理,促进树木生长,提高造林质量,达到增绿提质增效的目的。

(四)迅速全面掀起植树造林高潮。根据近几年来我县气候变化的特点,从12份开始,全面掀起今冬明春林业整地挖穴高潮,争取在春节前基本完成全县林业重点工程植树造林整地挖穴任务。

(五)确保任务按计划完成。各村要按照年度林业发展计划,把今冬明春林业生产任务落到地块。主要领导亲自抓,负总责,切实把植树造林纳入重要议事日程,实行全程责任制,死树追究制。在植树造林过程中,镇政府将在林业挖穴、植树造林、幼树管理和秋季保存四个阶段开展督查检查,实行日通报、周调度。将把林业督查检查结果,纳入村考评的重要内容。对因工作不力,栽植质量不高造成树木死亡严重的,将追究有关领导和当事人的责任;对经验收合格,林业生产任务完成较好的,给予表彰奖励。

生产实施方案 篇5

为认真抓好冬季农业生产,确保今年农业生产目标任务的全面完成,实现农业增效、农民增收,完XX县委、县政府、县农业局下达给我镇冬季农业生产的目标任务,结合《XX县重金属污染耕地绿肥生产方案》要求,根据我镇实际,制定实施方案如下:

一、提高认识,增强抓好冬季农业生产责任感

冬季农业生产是防灾减灾的重要举措,也是现代农业可持续发展的必然要求。把冬季农业生产纳入我镇经济社会发展大局,并以高度的责任感、紧迫感抓好我镇的冬季农业生产工作。

二、加强领导,确保我镇冬季农业生产任务全面完成

1、成立冬季农业生产工作领导小组,专抓专管,任务到村组,责任到人,镇、村、组层层落实,确保任务顺利完成。果园镇冬季农业生产工作领导小组组成如下:

组 长:覃 芳

副组长:周 宾

成员单位:农业综合服务中心、财政所、各村(居)委会

2、办好示范点,以点带面,促进大面积均衡增产。

(1)目标任务:今年全镇冬季农业生产涉及9个村(社区),播种面积为20000亩,其中油菜面积4000亩,马铃薯面积500亩,蚕豌豆面积1500亩,蔬菜(含常年蔬菜)面积10000亩,绿肥面积4000亩。

(2)打造冬季油菜种植示范点。为提高广大农户种植积极性,确保种植效果,我镇重点打造面积约500亩的示范点,主要为浔龙河、瞿杨线、宋水线等主干道沿线,示范点以油菜种植为主,由辖区村(社区)负责组织翻耕,农业综合服务中心负责供种及提供技术支持,农户自行播种管理,以此促进和带动冬季农业生产积极性,实现大面积均衡增产。

(3)强化考核。冬季油菜种植示范点的建设将纳入镇对村农业考核指标,由镇冬季农业生产工作领导领导小组组织农办、财政所、纪委进行专项考核验收,对种植效果好的村(社区)给予一定资金补助。

三、技术到位,切实提高秋冬季农业生产的质量和产量

(一)早作准备,明确任务。要求各村(社区)做好宣传发动工作,抓住时机发动群众搞好冬种,按照因地制宜的原则,不让田土闲置,及早做好冬季种子、肥料、农膜等农用物资的准备,适时播种,育苗和移栽。

(二)推广粮、油、菜、肥作物优良品种,提高良种覆盖率。油菜围绕全省油菜主导品种,重点推广高含油率杂交油菜良种;粮食蔬菜重点推广马铃薯、蚕豌豆等品种,蔬菜以今冬明春高产时令菜品为主。

(三)推广高效种植模式和先进实用技术,实现单位面积产量和效益同步提高。我镇采取稻田以稻-油结合为主种植模式,油菜推广播种育苗移栽技术,科学施用生态有机肥技术,化学除草与调控技术;绿肥推广以紫云英种植为主,同时混播满园花(肥田萝卜)、腊菜籽(油菜)的“三花”混播种植模式;蔬菜生产广泛宣传规模化栽培,推广使用生物有机肥药,并全面推广生态绿色标准化生产技术。

生产实施方案 篇6

根据中国共产党隆回县委隆发1号文件精神,为更好地贯彻落实县农业农村工作会议提出的各项任务,确保我镇全年粮食生产任务圆满完成,进一步提高我镇粮食总产量,促进全镇经济可持续健康发展,特制定本方案。

一、 指导思想

全面贯彻党的十八大精神,落实科学发展观,加强农业基础建设,以提高粮食综合生产能力、保持一定的粮食自给率为目标,以推进科技进步为支撑,以实施粮食产业化经营为手段,积极促进粮食稳定发展、农民持续增收。

二、 工作目标

完成粮食播种面积4.88万亩,其中水稻3.5万亩、旱粮1.38万亩、推广超级稻1.64万亩,推广病虫害专业化防治0.2万亩,完成测土配方施肥示范面积0.35万亩,实现粮食总产量1.56万吨。力争水稻百亩攻关片亩产突破900公斤。

三、组织实施

(一)任务落实

1、中稻办点示范。创办一个1000亩以上的超级稻高产示范片(即洞下、珀塘、上井、熬头村)。

2、粮食监测。全镇龙口湾、城溪村2个粮食监测点,水田必须按要求种植中稻;旱土必须种植以玉米为主的旱粮作物。()各监测点的水田和旱土面积及落实任务面积以统计部门验收为准。

3、旱粮作物办点示范。办好一个100亩以上的玉米高产示范片或100亩以上的辣椒示范片。

4、试验示范。搞好高生物产量型杂交稻海拔(750米、600米、450米)及抗倒伏综合试验和品种对比试验。

(二)时间安排

1、3月底前至4月上旬制定好具体工作方案,成立领导小组,落实工作任务,明确工作责任,搞好宣传发动,开展技术培训。

2、5月份核实中稻面积、耕地抛荒,落实专业化防治面积和测土配方施肥示范面积。

3、5月至8月搞好农作物病虫害防治等技术指导,做好各试验示范点的数据记录。

4、9月份协助搞好粮食监测点、高产示范片、试验示范的测产验收及总结工作。

(三)工作要求

高度重视粮食监测工作。粮食监测工作由村支部书记负责,村主任协助抓。大力发展玉米等旱粮作物,加强技术指导,提高粮食单产。积极配合上级统计部门的面积丈量及抽样测产等工作,确保中稻平均产量不低于600公斤,杜绝耕地抛荒现象。

四、 保障措施

(一) 加强组织领导,明确责任。

镇政府成立由镇长任组长,分管农业的领导和各片线长任副组长,农业综合服务站工作人员和各行政驻村干部为成员的粮食生产领导小组。各村(居)支部书记要亲自抓,村主任为第一责任人。农业部门加强技术指导,确保粮食高产稳产。

(二) 加强资金投入,强化经费保障。

一是镇财政安排粮食生产专项资金支持办点示范、粮食监测、超级稻高产攻关与试验示范推广等粮食生产发展。粮食监测点优先安排实施五小水利工程项目和“一事一议”项目;二是对粮食监测点中稻每亩补贴100元的标准补助用工和生产资料。