有关区域物流管理策略概要

我司的沪外卖场发展是区域式的（主要也受供应商的销售机构的分布影响），在此情况下，也决定了我司的统购分销是分区域执行的（当然政策最好是统一的政策） 在订单的确定、库存分析、成本控制、效率优化、运力组合、信息沟通、业务协调上必须进一步精细。

一、分公司主要问题如下：

1、区域配送中心及周边地区物流结点相对分割，有点无网，协同性较差，单点存货结构不合理，常常造成一个物流结点严重缺货，而另一个物流结点却积压大量存货，无法实现在该区域内商品资源的共享与合理流动。

2、业务部门工作不规范，给物流部门造成一定的压力。

（1）月度采购计划的不确定性导致订单的不严谨

业务部门下达采购订单随意性太大，使得物流部门无法严格按照订单进行收货，那到货的合法性也无法判断；

（2）采购部门无到货时间通知，让物流部门在收货的时间安排上无计划性；

（3）店间调拨无计划性，随意性较强，物流部门的运输车辆很难合理配载

（4）对于补货信息的不重视，未予以及时补充货源，造成对一线销售的直接影响

二、策略描述

随着今年各分公司业务的快速拓展，给物流部门带来更大的压力和挑战，这就要求我们在改善现有的物流运作模式，为前台营销提供足够的支持，保持在较高服务水平前提下的低成本运作，大体思路如下：

1、分公司所属卖场的大件商品（如冰、洗、空、彩等）主要集中在区域配送中心存放，大件商品在配送中心所在城市的卖场内实行零库存，仅保留样机；区域配送中心所在城市以外周边三级城市的卖场实行低库存，保留出样样机及少量库存（以应对当天配送到户需要）。

2、对于区域配送中心周边的三级城市卖场根据历史销售量、销售指标、促销计划

等，第一阶段首先制定卖场存货金额上限，第二阶段可以细化到品类直至品牌的库存上限，同时根据当地消费者的消费习惯、消费水平等制定合理的零售配送政策，如将当天送货时间截止到下午2：00，或尽量前移，尽量安排到第二天进行送货（减少对门店库存的压力）。

3、区域配送中心所在城市大件商品严格实行集中配送，由区域配送中心承担。

4、区域配送中心所在城市周边地区的'卖场提供准确的补货需求。

各卖场每天营业截止后统计需要第二天送货到户的商品以及将自己的库存补充至上限所需的商品，向区域配送中心要货（初期业务人员还是要做分货决策的），由区域配送中心利用夜间对周边卖场进行补货。

5、分公司各区域的业务部门要对周边卖场存货情况进行监控和考核，严禁超量存储。

6、采购部门要对区域配送中心所提供的补货信息予以高度重视，并且应及时补货到位。如果供应商可以将我司所订商品实行供应商直配到各三级城市周边卖场的话，尽量采用供应商直配的方式，以减少我司的调拨成本。