销售总监的岗位职责通用15篇

在现在社会，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编整理的销售总监的岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

销售总监的岗位职责1

1、化妆品行业市场或者专业线的市场8年工作经验;

2、6年市场营销工作经验,在化妆品公司任职市场总监4年以上,对该领域发展有深刻理解;

3、具备很强的策划能力,熟悉各类媒体运作方式,有大型市场活动推广成功经验;

4、具有敏感的商业和市场意识,分析问题及解决问题能力强,具有优秀的资源整合能力和业务推进能力;

5、具备良好的沟通合作技巧及丰富的团队建设经验。岗位职责:

1、负责进行公司市场战略规划,制定公司的市场总体工作计划,提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案;

2、组织和监督实施年度市场推广计划;

3、进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供依据;

4、制定公司整体公关策略及危机公关的应对处理;

5、建立完善市场部工作流程以及制度规范;

6、制定市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;

7、管理市场团队,并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导

销售总监的岗位职责2

1、负责完成公司下达的相关经营指标;

2、负责主持销售部全面工作，就本部门各岗位职责、工作标准适时提出修订建议;

3、负责制定公司年、季、月汽车销售计划并负责实施;

4、负责组织销售部员工经营能力和素质培训;

5、负责营销策略方案的拟定与执行;

6、负责组织客户座谈会、商品展示活动等;

销售总监的岗位职责3

1、积极配合、协助销售总监，带领本组成员按时完成公司下达的各项销售任务。

2、合理安排现场人员班次，及时调整当班人员的工作，以确保销售流程顺畅、置业顾问工作量饱满。

3、按时上报小组排班表并严格遵守。

4、按时组织召开小组例会传达有关精神，布置、下达各项工作，检查小组人员日志填写及每日工作情况，搜集问题及时反馈销售总监及有关部门。

5、每天将工作日志、例会记录上交销售总监。

6、经常性地组织小组人员进行客户分析、业务学习、交流与激励，不断提高组员的营销技巧、综合素质、服务水准。

7、对业绩较差的置业顾问进行重点培养、帮助，使其业务能力不断提高。

8、经常帮助组员调整心态、提高士气，培养团队精神。

9、负责组内人员的各项管理工作，随时了解本组置业顾问日常工作状态并进行监督与指导。

10、参与问题客户的谈判，在权限范围内协助成交。

11、对重点、难点客户帮助置业顾问提出有效对策并协助解决问题。

12、及时处理组内各种问题。

13、月末做好业绩、佣金的核对工作。

14、对新上岗的置业顾问进行更加系统的培训，使其迅速成长，业绩不断提高。

15、适时安排市调，掌握最新的市场动态，结合本项目，提出更多的营销建议。

16、为销售总监、公司提供各种数据信息。

17、保证小组办公区域环境及工作秩序良好。

18、协调小组之间及部门之间的关系。

19、配合公司其它部门做好相关工作。

20、按时完成公司安排的其它临时性工作。

销售总监的岗位职责4

1、组织经销商开发，签订销售合同，协助经销商下达销售订单;

2、开拓餐饮、特通、ka等多种销售渠道，合作洽谈，签订合同;

3、提出市场推广建议，实施市场推广和促销活动;

4、销售、市场信息收集上报;

5、客户关系管理

销售总监的岗位职责5

1.医疗器械国际市场销售，根据公司战略目标，规划海外区域布局，制定中长期发展路径;

2.分析行业发展现状，制定国际区域的拓展计划，完成公司的年度销售目标;

3.根据区域市场情况，分析制定当地市场的销售策略和产品策略，指导国际销售团队完成区域的渠道建设和销售任务;

4.规划、组织、实施市场推广活动，构建良好的品牌形象和客户关系，医疗器械国际展会营销，参加国际大型医疗器械展会(如Medica, ArabHealth)及区域性医疗器械展会;

5.规划公司国际品牌推广数字化营销策略，在线及涉媒品牌推广及营销;

6.收集国际市场产品趋势及客户动态需求，有效衔接产品经理和研发，支持新产品开发策略和国际市场策略;

7.协调内部资源辅助主导完成国际市场法规注册策略和执行;

8.生产和售后有效沟通，提高和改善客户满意度;

9.其他国际营销中心的任务;

销售总监的岗位职责6

1、组建团队，对团队成员进行培训，加强执行力和提升团队业务水平；

2、督促组员完成各项工作指标。

3、负责组员日常业务管理、指挥、监督、检查、落实。

4、通过会议、陪访，分析组员问题，解决问题，让团队成员更出色的完成工作；

5、按照月度加盟计划完成区域代理商拓展，根据公司的加盟政策及发展策略；

6、拓展适合的区域代理商负责客户后期跟进，直至完成加盟签约回款；

7、配合运营团队完成已加盟代理商的培训以及市场扶持工作；

8、完成上级交办的其他工作任务。

销售总监的岗位职责7

1、全面负责项目地产销售工作。

2、根据公司业务发展战略，制定公司产品销售策略，根据公司年度经营目标制定相关销售目标并组织实施与达成;

2、根据业务发展需要，制定及完善公司渠道拓展计划、产品销售政策、销售激励办法以及销售管理、客户管理等相关规章制度，并组织实施;

3、管理与激励销售队伍以及组织开展培训学习、团队建设活动等，推动销售目标达成;

4、不断拓展客户合作，维护与提升客情关系，并协助解决客户反馈的各项问题等。

销售总监的岗位职责8

1、房地产管理或市场营销相关专业大专以上学历；

2、7年以上房地产从业经验，5年以上房地产项目营销策划及销售管理经验；

3、对房地产行业、客户和媒体有深刻理解和心得，熟悉房地产市场，有大型商业和住宅项目成功的全程操盘经验和成功案例；

4、能够组织和指导市场调查，具专业的市场营销理念、市场分析能力和应变能力；

5、熟悉房地产的销售和售后服务管理，熟练掌握各种销售模式，具创新精神；

6、卓越的`规划、组织、策划、方案执行和团队领导能力，具备较高的人际沟通和谈判技巧。

销售总监的岗位职责9

岗位职责：

1、协助总经理制定全面的销售战略。

2、根据企业战略目标，提出制定产品组合计划、销售组合计划、销售目标计划、价格政策。

3、掌握产品市场动态，分析销售动态、销售成本、存在问题、市场竞争发展现状，提出制定因季节、市场和竞争环境变化的销售应变计划。

4、根据财务费用预算，制度并分解年度季度月度销售费用预算计划。

5、根据产品市场情况，制定公司品牌销售渠道战略、市场细分化战略目标。

6、搭建销售部架构和组建销售团队，制度销售管理制度和规范流程，分配国内国外、线上线下各渠道销售目标任务。

7、与市场部紧密合作对接，及时或定期反馈市场销售信息至市场部。

8、负责产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。

9、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据。

岗位要求：

1、大学本科或以上学历，市场营销或相关专业毕业，年龄30—45岁。

2、10年以上工作经验，5年以上销售管理经验，有婴童、母婴行业产品销售总监岗位经验者优先。

3、精通现代营销管理工具和方法，丰富的营销资源。

4、具有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力。

5、具有果断的决策风格、优秀的沟通、协调能力，敢于承担风险的意识。

销售总监的岗位职责10

职责描述：

1、根据公司整体的经营策略与市场定位，结合当地市场的实际情况，组织调研并制定、实施区域市场发展规划及年度销售计划。

2、搭建符合企业文化与未来发展的在株洲的销售团队，组织实施培训，帮助实现业务人员综合素质与销售技能的提升。

3、开拓市场，挖掘目标用户，建立并提升用户开发、合作、维护的业务体系，不断建立更多优质用户的合作，实现共赢、持续的目标。

4、执行公司管理制度与流程，保证公司资产安全，实现团队运营的良性发展，不断提升公司产品在市场中的占有率，实现良好的用户满意度与美誉度。

5、完成公司交办的其他事项。

岗位要求：

学历要求：大专

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：3—4年经验

销售总监的岗位职责11

一、负责部门管理架构及人员编制的申报工作。

二、负责编制、报审部门年（半年）度工作计划，以及计划执行的检查工作，撰写、申报部门年（半年）度工作总结。

三、负责组织部门规范化文件的拟稿与上报工作，贯彻执行已公布的规范化文件，并在实际操作中提出修改意见及建议。

四、负责部门上报总经室的文件及业务往来的各类工作表单的签认工作，负责部门工作联系函的签发工作。

五、负责安排部门员工的工作，检查、指导部门员工的.工作情况。

六、负责对部门员工的聘用、转正、任免、奖惩及晋/降职（级）、职务变动、岗位调整、薪资变动、解聘等提出建议。负责部门员工辞职申请报告的审核作。

七、负责督导部门员工的专业知识和业务技能培训工作，协助人力资源部开展部门员工的公共知识培训工作。

八、负责部门员工的绩效考核工作。

九、负责审批部门员工的请（休）假、排班及加班申报工作，检查监督部门员工的出勤状况，签认考勤计资表和考勤异常情况表。

十、负责直属下级排班的编制及直属下级调班申请的审批。

十一、负责主持部门会议，及时向员工传达公司周例会和各项专题会议精神。

十二、负责部门员工合理化建议与意见的收集上报工作，并提出解决方案或改进措施。

十三、负责受理部门员工对其直属上级和同事的投诉，以及其他部门员工或外协单位对部门员工的投诉（对本人的投诉除外）。

十四、负责部门年度管理费用的预算及控制工作。

十五、负责组织酒店年度营销计划的编制、申报和调整工作。

十六、负责组织酒店营销计划实施方案的编制、申报、调整、实施监督和效果评估工作。

十七、负责组织海悦卡客户回馈方案的编制、申报、调整、组织实施和效果评估工作。

十八、负责《营销周报》、《营销月报》、《销售预测分析报告》、《宾客意见反馈情况分析》及各类市场调查报告的统筹撰写和审核上报工作。

十九、负责统筹酒店网站、触摸屏、电梯电视等的信息发布工作。

二十、负责主持酒店营销专员会议，协调各营业部门的营销工作。

二十一、负责统筹部门的市场调研工作。

二十二、负责统筹、督导销售人员的对客接待、拜访和业务商洽工作，负责对重要客户的接待、拜访和业务商洽工作。

二十三、负责统筹大型团队、VIP客户的预订、接待工作。

二十四、负责客户意见、建议、投诉及其处理结果的审核、上报工作，负责重要客户投诉的受理。

二十五、负责督导海悦卡客户信息资料库的建立健全工作。

二十六、负责《累积住房优惠协议》、《累积租用会议室优惠协议》、《长住房协议》、《签单挂帐协议》等合约（协议）的审核、申报工作。

二十七、负责督导酒店分销渠道的比选、申报和效果评估工作。

二十八、负责督导酒店各类广告、宣传品的设计、制作、发布及效果评估工作。

二十九、负责统筹酒店重大节假日的装饰布置方案的制订、申报、调整和组织实施工作。

三十、完成总经室交办的其它工作。

销售总监的岗位职责12

职责：

1、根据销售计划和目标，负责公司产品在区域内的销售和市场开发;

2、组建专业化销售队伍，统筹管理，业务推动

3、指导和检查团队管理工作

4、负责重点客户关系的维系，定期与客户进行沟通，挖掘客户的潜力;

5、对所管辖区域的客户，沟通所负责产品的相应解决方案并充分预判及引导市场需求，负责解答客户的疑问，帮助客户最终完善所需的解决方案。

职位要求：

1、品行端正、身体健康;

2、有5年以上的销售经验，优先考虑具有金融行业销售经验者;

3、具备专业的销售技能，具有较强的沟通能力、关系建立能力;

4、适应性强，吃苦耐劳，

销售总监的岗位职责13

职责：

1. 中层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2. 根据公司的战略和销售计划，制定本区域销售策略，制定营销可实施方案，并确保有效在区域内执行;

3. 负责销售部门日常管理，制定管理制度与各项业务流程，培训、考核各团队绩效，以确保人岗匹配并做到技能达标;

4. 根据公司总体的业绩目标，负责带领团队推动实施各项产品的销售及后续跟进，以达成公司整体目标;

5. 维护客户关系，在新的经济、监管与政策环境下，及时、准确的了解到客户的核心需求的内容或变化，并提供专业的辅导与训练;

6. 协调、管理各销售团队之间的良性竞争;

7. 实施各项市场调研计划以及市场调研项目，为相关部门人员提供所需的市场信息支持，善于发现与总结，向公司上层提出产品及流程优化建议;

8. 开展多渠道的营销推广活动，巩固优势产品的市场占有率，设计理财特色产品，扩大业务覆盖率;

9. 完成工作报告及相关的业务汇报工作。

任职资格：

1.大专或以上学历，营销、管理、金融等专业优先考虑;

2.7年以上保健品、金融、保险从业经验，有至少带过20人以上团队的工作经验，具有优秀的团队管理能力，能带领团队完成销售任务;

3. 具有良好的客户沟通、人际交往及维系客户关系的能力;

4. 具备自我约束、激励并勇于承担、完成目标责任的能力，能在一定的压力下胜任工作。

销售总监的岗位职责14

　销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是：

1， 督促销售人员的工作；

2， 销售计划的制定；

3， 定期的销售总结；

4， 销售团队的管理；

5， 每月每位销售人员的绩效考核的评定：

a,开发客户的数量；

b,拜访客户的数量；

c,客户的跟进；

d, 销售指标的完成；

6, 销售人员的计划及总结；

7, 上下级的沟通、

8, 制定不定期的沙龙活动、

7， 销售人员的素质和专业培训。

8， 销售策略的运用；

9， 对于反对意见的处理；

10， 潜在客户以及现有客户的管理与维护等．

销售总监的工作计划：

第一.督促销售人员的工作：

每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。

如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。

销售总监需要督促的方面有：

1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。

3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。

4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。

7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。

8.协助上级做好市场危机公关处理。

9.协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行

10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访．

　第二.销售业绩的制定：

销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。

随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。

第三.销售计划的制定：

制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：

1． 分区域进行

2． 销售活动的制定

3． 大客户的开发以及维护

4． 潜在客户的开发工作

5． 应收帐款的回收问题

6． 问题处理意见等。

　第四.定期的销售总结：

销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。

定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。

销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

　第五.销售团队的管理：

销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。

在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。

现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售专员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售，那么还会有公司文化，公司形象吗？

　第六.绩效考核的评定：

绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：

1． 原本计划的销售指标

2． 实际完成销量

3． 开发新客户数量

4． 现有客户的拜访数量

5． 电话销售拜访数量

6． 周定单数量

7． 增长率

8． 新增开发客户数量

9． 丢失客户数量

10． 销售人员的行为纪律

11． 工作计划、汇报完成率

12． 需求资源客户的回复工作情况

　第七.上下级的沟通：

销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应一下销售人员所遇到的实际困难。

2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；

3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

4、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标；

5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

6、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况；

7、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；

8、组织搜集和汇报市场销售信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等；

9、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；

　第八.销售专员的培训：

销售专员培训的主要作用在于：

1． 提升公司整体形象

2． 提升销售人员的销售水平

3． 便于销售总监的监督管理

4． 顺利完成销售。

销售总监的岗位职责15

一、派件管理

1、确定派件策略、建立派件目标，制定收派件计划，合理划分片区，做到分工合理。

2、坚决执行公司出门时间制度，早上车到后45分钟时间出门。

3、签收率达成97%以上：中午要及时发现并督促未签收业务员，及时通知，确保一派签收率90%以上；下午及时发现影响签收率问题，及时通知业务员，确保签收达标。

二、收件管理

1、充分搞清本公司的特点，客户分布，根据东营申通公司下达的任务指标，制定符合本单位实际并能达成目标的收件策略及计划。

2、根据团队片区情况，将任务分解到每个快递员。

3、检视任务达成情况，按周或月检查收件计划的达成，分析达成及未达成目标的原因，确定整改计划。

三、客户管理

1、收集有关信息、掌握市场的动态、及市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。

2、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。

3、定期老客户回访：一周2次。

4、新客户开拓：挖掘新客户来源，每周见新客户3个，达成意向1个。

四、营销活动管理

1、根据月度目标，制定出本单位的营销活动方案。

2、监督每日方案进展，每日公布活动结果，实时追踪到位，发现问题，及时处理。

3、召开分析总结会议，真兑现，硬考核。

五、会议管理

1、每天早上7:30，召开晨会，抓好考勤管理，利用晨会上传下达，鼓舞士气。

2、每周召开周例会，总结好一周工作。

六、团队建设管理

1、做好新人招聘，新人面试，新人实习上岗的辅导，及人员离司等工作。

2、做好团队人员的沟通工作，定期走访团队人员家庭。

3、做好士气鼓舞工作。

七、质量管理

1、抓好团队三大件（遗失破损延误）的管理，减少大字错写、无验视章等现象。

2、认真对待客户投诉，督导团队妥善处理客户投诉，减少投诉率。

八、财务管理

1、月结客户管理：凡是月结客户，必须有相应台账，必须签订月结协议，并报公司财务备案；结款日期前十天，及时取得发票，核对结款数额，做到结账及时；及时调整不合格的月结客户，变更月结协议必须公司财务备案，

2、监督业务人员不得拖欠中转费用，执行公司财务纪律及相关规定，分公司设立分公司流水账，对相关费用记录清楚。

九、安全管理

1、每日严格检查快递人员“三个百分百”情况，并及时上传检查情况。

2、确保和所有从业人员及大客户签订安全责任状，确保分公司100%人车安全。