物流部工作职责

一、部门概述

物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。

二、部门机构设置

物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。

三、部门职责

1、物料管理。

1）做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。

2）处理退货。

3）制定并实施标准存量，实施存量控制。

4）调查、分析、研究、报告现场物料消耗。

5）调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。

6）编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。

7）负责物料出库退货的记账核算。

8）负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。

9）编制物料出入库日报、周报、月报、季报。

10）编制物料补充计划，并向采供部传递。

11）负责物料盘存、盘存报表及核算。

12）其他相关职责。

2、运输管理。

1）编制与实施运输计划。

2）管理运输作业与运送。

3）管理包装作业与包装物料。

4）联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。

5）处理运输保险与运输事故。

6）管理运输车辆，负责车辆油耗管理。

7）编制与报送作业报表。

8）与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。

9）其他相关职责。

3、异地成品库存管理。

1）做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。

2）处理成品退库。

3）调查成品库存。

4）控制成品存量。

5）编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。

6）编制成品存量表，并交给物流管理部处理。

7）负责成品出入库办理，检查，记账核算，编制成品入库日报、周报、月报、季报。

8）负责退库成品的记账核算。

9）其他相关职责。

四、部门权限

（1）参与制定年度、季度、月度生产计划，并提出建议。

（2）参与制定公司产品开发战略。

（3）参与制定公司生产策略。

（4）建议聘任、解聘部门内部的员工。

（5）考核部门内部的员工。

（6）自主开展部门内部的工作。

（7）要求相关部门配合相关工作。

（8）其他相关权力。

五、部门核心目标及风险防范内容

（1）管理成品进行，防范成品需求和消耗信息不通畅。

（2）管理物料进行，防范物料需求和消耗信息不通畅。

（3）制定运输计划进行，确保产品按时无风险到达。

（4）管理库存，确保产品能够合理调配，保持库存数量合理。