购物中心总经理岗位职责

在生活中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编为大家收集的购物中心总经理岗位职责，希望对大家有所帮助。

购物中心总经理岗位职责1

1、全面负责项目公司整体商业运作及管理，完成总部公司下达的各项经营任务指标；

2、对重大事务的'分析和决策，拟定项目公司发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和亏损弥补方案；

3、所管理项目的安全品质承担全部责任，对接外部资源，为公司经营提供良好的外部环境保障。

购物中心总经理岗位职责2

工作内容：

1、日常口译、会议翻译、笔译等

2、总经理日程安排及调整

3、从顾客角度提出购物中心环境改提案

4、其他安排的工作

任职要求：

1、两年以上工作经验，有政府部门、商户等涉外沟通经验；

2、日企经验优先

3、工作认真负责、态度积极

4、日语一级，商务水平，笔译口译流利

购物中心总经理岗位职责3

工作职责：

1、对招商、推广、客户服务及商业物业管理等团队进行良好的引导及管理，为客户提供良好的服务。

2、与租户维持良好的沟通平台。

3、通过招商计划和市场推广，达到增加顾客量及提高交易金额。

4、组织制定营运管理年度收支预算，并有效控制预算支出，合理控制营运成本。

5、掌理已签署的租赁合同，以及监督所有租赁合同的谈判过程。

6、组织分析销售金额和消费人流的趋势。

7、监督及引导完善客服接待人员培训计划的`筹备与实施，并对培训效果进行考核。

8、监督及指导租户管理服务的质量。

9、不断的检讨及更新零售市场趋势，并及时提出更具吸引力的商品/客户组合建议报告。

10、组织监督项目物业管理各项工作的落实确保消防、安全秩序、设备设施及项目整体环境处于良好的状态。

购物中心总经理岗位职责4

岗位职责：

1、全面负责所辖区域商业项目的经营及管理各项工作，提供项目商业开发设计任务书，参与项目概念设计和方案设计成果的审核，确保符合东莞公司审核的'商业定位，符合目标商家的经营需求，作为招商工作开展的前置性条件。

2、负责商业项目（社区购物中心8万平方米、商业街等）的市场调研、策划定位、规划设计，统筹筹备期间的招商策略、开业筹备计划及方案、商业运营等工作。

3、审核商业项目开发运营的重要工作决策成果（策划定位、规划设计、招商计划、开业计划、运营计划等）并跟踪落实，确保项目商业开发、开业、持续运营的目标按开发节点和集团要求达成。

4、组织建立与完善公司商业经营决策信息平台，定期汇总、分析各项目的经营数据，及时审核营运期上报的业态、品牌调整方案，指导营运期项目业态定位及招商工作。

5、制定商业开发运营的管理制度、工作指引，并监督执行。

任职资格：

1、本科及以上学历，市场营销、商业等相关专业。

2、年龄范围35-45岁。

3、5年以上大型商业广场或3年以上同岗位职务经验。

4、熟悉商业营运工作制度、流程及管控方式。

5、熟悉现场营运管理、流程及管控方式、推广活动、招商工作的理论和实务，了解商业及物业管理相关法规。

6、有较强的管理能力和组织协调能力、沟通能力和表达能力。

购物中心总经理岗位职责5

岗位职责：

1、全面负责大型购物中心运营管理，负责对各部门工作的管理，推动公司战略与经营目标的实现。

2、协调公司内外部关系，负责处理与各供应商、当地政府、媒体等相关部门的良好关系，定期主持召开公司例会，及时解决、协调公司内部的问题。

3、负责对下属各级管理人员的工作指导、检查监督、评价和考核，监督和培训下属人员，推进公司企业文化的建设工作，指导公司人才队伍的`培养和建设工作。

任职条件：

1、45周岁以下，大专及以上学历，有8年以上工作经验，其中5年以上企业全面管理工作经验，具有大型购物中心、中高端百货或规模零售行业全面管理经历者优先。

2、熟悉大型购物中心、百货业业务和流程，了解零售行业商业运营市场，熟悉所在地区行业状况，熟悉国家和地方相关法律法规和政策。

3、具有良好的学习与创新能力，计划、控制、判断、决策能力，组织协调、资源整合能力，谈判与表达、公关与沟通能力。

4、熟悉市场流行消费趋势，具有敏锐的市场洞察力、良好的运营管理、营销促销组织能力、相当的财务知识和报表分析能力。

5、具有优秀的领导力和团队建设能力，较强的执行力，具有良好的商业思维和为顾客提供优质服务的意识。

购物中心总经理岗位职责6

1、根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施。

2、负责商业公司下达的经营目标和发展目标的实现。

3、负责下属各级管理人员的工作布署，指导，检查监督，评价和考核

4、参与制定并实施公司下达的购物广场年度经营目标和发展规划，明确发展方向，下达各级岗位的招商指标，营运指标，销售指标和利润目标等kpi指标。

5、定期主持召开购物广场例会，及时解决，协调公司内部的问题（经营要点）。

6、监督各个部门预算的.执行和成本费用控制。

7、审批，梳理和优化购物广场各种规章制度和审批流程，建立规范化制度流程体系和成功经营模式。

8、加强购物广场管理，监管购物广场经营状况及各项指标完成情况。

9、处理购物广场的各种突发性事务，协助商业公司对购物广场进行管理性工作。

10、维护公司与政府各相关职能部门，媒体，网络，行业协会等的良好关系。

11、对计划执行情况进行总结分析，提高工作效率。

12、行使商业公司董事长授权的各项职权。

13、完成董事会与公司下达的其它工作事项。