企业经济工作汇报
在已经取得改革初步成效的基础上,奇迹联邦总部以“改革蜕变、实现跨越”为工作主题,以“抓改革,促高薪”为目的,不断完善基础、基层工作,按照联邦制管理模式和“按创业板上市模式运作,五年打造湖南省社区超市知名品牌”的新战略目标,结合联邦体目前的实际情况,现就工作任务提出如下目标及考核办法:
一、总体思想:
建立全新的联邦制管理模式,实现改革跨越发展,创立共赢目标,提高员工收入,促进联邦体健康持续发展。
二、战略目标:
按创业板上市模式运作,五年打造湖南省社区超市知名品牌,逐步健全联邦制管理模式。建立以长沙为经济中心、辐射全省、扩展全国的经济体系,健全以实体经营为样板、以电子商务为辅助、以连锁加盟为手段、以品牌建设为目标的经营模式,完善以董事会制定、奇迹管理委员会监督、各经济主体执行为三线并行的运营体制。
三、各经济主体的发展方向:
1、董事会:全力拓展长沙市场,大力开发电子商务体系,优化政企关系,提升品牌知名度。
2、奇迹农贸超市:以株洲现有四家大型超市为根本,发展样板超市。
2、奇迹连锁超市咨询管理公司:树立、强化、提升、延伸连锁超市品牌,立足株洲,拓展长沙,发展全省,扩张全国。
3、奇迹报废汽车回收拆解公司:按照国家“环境友好,资源节约”的“两型”要求,建成年拆解量达到10000台的现代化管理的报废汽车回收拆解企业。
四、各部门和经济主体的主要任务目标:
1、董事会:
刚性指标:(1)、联邦体经营政策和管理制度的制定、颁布、培训、修订;(2)、主营业务收入增长;(3)其他业务收入增长 ;(4)、利润增长 。
目标指标:(1)、主营业务收入增长8%;(2)其他业务收入增长8%;(3)、利润增长6%。
2、奇迹管理委员会:
刚性指标:(1)、联邦体经营政策和管理制度的执行、监督;(2)、财务收入 ;(3)、行政收入;(4)、资金流动率;(5)、费用成本率;(6)、预算完成率。
目标指标:(1)、财务收入 ;(2)、行政收入;(3)、预算完成率。
3、奇迹农贸超市:
刚性指标:(1)、联邦体经营政策和管理制度的执行、反馈;(2)、主营业务收入增长1%;(3)其他业务收入增长1%;(4)、利润增长1%。(5)、存货周转率 。
目标指标:(1)、主营业务收入增长8%;(1)其他业务收入增长8%;(3)、利润增长6%。
4、奇迹连锁超市咨询公司:
刚性指标:(1)、联邦体经营政策和管理制度的执行、反馈;(2)、主营业务收入 万元;(3)、加盟收入万元;(4)、利润额 万元;(5)、门面摊位出租率 ;(6)、加盟店家;(7)、资金周转率 。
目标指标:(1)、主营业务收入500万元;(2)、加盟收入60万元;(3)、利润额20万元;(4)、加盟店50家;(5)、门面摊位出租率95%
5、奇迹报废汽车回收拆解公司:
刚性指标:(1)、联邦体经营政策和管理制度的执行、反馈;(2)、主营业务收入万元;(3)其他业务收入万元;(4)、利润 万元;(5)、资金周转率 ;(6)、回收报废汽车 辆。
目标指标:(1)、主营业务收入400万元;(2)其他业务收入40万元;(3)、利润60万元;(4)、回收报废汽车500辆。
五、任务目标考核方法和奖励:
1、考核权限:
(1)、董事会由股东会议根据年终财务报表决议考核结果,每年度考核一次,年终兑现。
(2)、奇迹管理委员会由董事会办公室每季度进行考核,每季度考核一次,季度兑现。
(3)、各部门和经济主体由董事会办公室、奇迹管理委员会和各经济主体高管每月进行检查考核。经济主体高管考核每季度考核,年终兑现;经济主体各部门每月度考核,月度兑现。
2、考核数据:
(1)、各类经济指标以月度、季度、年度财务报表为依据;
(2)、行政性考核指标由日常检查、月度运营标准检查和客户投诉为依据;
(3)、不可量化的指标由联邦总部常务会议讨论后,由董事会办公室根据相关政策文件确认。
3、按照联邦制管理模式,根据各部门和经济主体完成任务指标情况按以下比例进行奖惩:
(1)、如未完成刚性指标任务,按最后完成百分比结算全年(月度)指标奖惩,如连续二个季度未完成刚性指标,董事会办公室有权提议更换部门或者经济主体负责人。
(2)、全额完成刚性指标任务时,全年不奖不罚。
(3)、完成刚性指标后,按联邦制管理制度超过部分按50%奖励给部门或者经济主体。
(4)、农贸超市公司超过刚性指标的利润,按照每多增长1%在基础奖励上递增2%的奖励;其他部门和经济主体每超过10%在基础奖励上递增2%的奖励。
六、各部门和经济主体重点工作:
1、董事会:
(1)、商业模式的`标准化、有形化、量化。
(2)、人力资源体系(制度、流程、岗位职责、绩效考核等)的建立完善。
(3)、业务管理体系的流程化和标准化。
(4)、财务管理体系的流程化和标准化。
(5)、企业文化体系的提炼、规范、实施。
(6)、完成奇迹管理委员会季度考核。
2、奇迹管理委员会:
(1)、执行总部规章制度,配合董事会完成制度流程制定和完善。
(2)、监督各部门和经济主体对集团制度、政策的执行情况。
(3)、做好联邦体的后勤服务工作。
(4)、完成财务、行政创收指标。
(5)、对各部门和经济主体的财务预算的控制。
(6)、审查审核各总部和经济主体的财务报表,进行分析并上报董事会。
(7)、完成对各部门和经济主体的考核。
3、奇迹农贸超市:
(1)、执行总部规章制度,反馈制度流程执行信息。
(2)、完成业务收入增长和利润增长。
(3)、提升超市形象,打造奇迹品牌。
(4)、各门店安全管理工作。
(5)、财务预算和费用成本工作。
(6)、完成对各门店的考核工作。
(7)、各门店内外的出租达标。
4、奇迹连锁超市管理咨询公司:
(1)、执行总部规章制度,反馈制度流程执行信息。
(2)、完成业务收入和利润指标。
(3)、提升连锁超市形象,打造奇迹品牌。
(4)、各连锁门店安全管理工作。
(5)、财务预算和费用成本工作。
(6)、完成对经济主体内各部门的考核工作。
-
节前安全检查情况汇报范文(精选16篇)
无论是在学习还是在工作中,我们在越来越多的地方看到各种不同形式的汇报,汇报可以以某个具体项目为单位进行汇报,也可以以某个阶段的工作为单位进行汇报,怎样写汇报才能避免踩雷呢?下面是小编收集整理的节前安全检查情况汇报范文(精选16篇),希望对大家有所帮助。节前安...
-
乡村振兴工作汇报汇编15篇
在各个领域,需要汇报的场景越来越多,汇报可以是书面的,也可以是口头的陈述,如果有PPT的话则更加正式,大家知道正式的汇报怎么写吗?下面是小编为大家收集的乡村振兴工作汇报,希望对大家有所帮助。乡村振兴工作汇报1近年来,xx县深挖乡贤人才资源“富矿”,大力开展“百名乡...
-
小学实施素质教育汇报材料
在日常学习、工作生活中,很多时候都需要进行汇报,汇报时通常会多讲一些重点工作的内容,非重点的内容简单介绍即可,每次提笔要写汇报的时候都毫无头绪?下面是小编为大家整理的小学实施素质教育汇报材料,希望对大家有所帮助。白桑乡白桑小学是一所20xx年经过全乡撤点并...
-
双减工作落实情况汇报
在各个领域,需要用到汇报的地方越来越多,汇报可以是任务开始前,也可以是任务结束之后进行的,每个阶段的汇报重点不一样,那么,优秀的汇报内容都是怎么写的?以下是小编为大家整理的双减工作落实情况汇报,仅供参考,希望能够帮助到大家。双减工作落实情况汇报120xx年是“双...