怎样写年度工作计划
年度工作计划就是下一年度工作怎样开展,有哪些内容,即主要有哪些工作要做,要做到什么程度,达到什么效果,知道这些就很好写年度工作计划了。下面就介绍一下自己的一点文章。
1,首先要知道年度工作计划要包括哪些内容:
(1)销售方面:明年的销售额是多少?利润是多少?主要向哪个区域进行销售,关于去年的窜货怎样防制,今天打算推的新品种,及销售量,销售人员要配备多少,销售费用要控制在什么范围之内,销售人员怎样进行管理,关于销售过程中的退货怎样控制,培训的安排等
(2)生产技术方面:明天的生产如何开展,需要多少员工,各类工器具、设备需要多少,生产成本的控制,质量合格率要达到多少,新产品开发多少个,研发费用,主要针对哪些市场,人员离职率要控制在多少,重大事故的控制,各项制度记录的完善,体系标准的建立,设备维修,物料需求,培训的安排。
(3)供应方面:采购成本的控制,采购质量的控制,供应商的开发,及供应商的管理,部分采购合同的完善,供应的及时性,月采购计划的准确性,培训的安排。
(4)仓库方面:库房的管理,防潮,防虫,防蚊,各类原辅材料的需要,每月上报的及时性,报名的准确性,各类物资的损耗或破损情况,培训的安排。
(5)后勤方面:包括食堂,厂外卫生,发货物流,办公室人员,培训的安排。
2,要知道这些数据如何得到,这就需要自己的能力和平时的'文章了。具体得到的方向从以下几个方面进行。
(1)平时的报表,
(2)参照上一年的数据。
(3)根据年度会议的工作安排,明年要开展哪些工作,自己根据文章看看需要多少。
(4)自己想要达到什么样的目标,自己心中的大约数据。
(5)根据明年的销售计划。
3,实施方案,即你用什么样的方法才能达到你上面的目标,方法包括以下几个方面:
(1)制度的完善,
(2)设备工器具的配备,
(3)增加人员,或减少人员,
(4)做销售或做活动,
(5)合同的签订,对相关方提出要求等。
通过以上方面的考虑,基本上就可以写出明年的工作计划了,应该来说还是比较完整的。
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