企业管理美文欣赏
但凡做产量生产的企业都离不开生产三要素:人员,设备,物料;这三个不管做好哪一个都可以增加产量和收益,能够把生产做的好坏还是要看老板用人如何了。如果用人适当,企业自当蓬勃发展;若用人不当,反而会增加三要素的浪费,提高成本,使收益减少,质量下降。
人员管理:人员管理分两种,一种是管理人,一种是员工。管理人的选定分四种,一是工作时间久,二是跟其他管理有关系,三是有学历,四是真实力。
第一种除非他真有实力,如果仅仅是工作的时间久,可以给他加工资也不能任用;第二种也要量才而用,关系再好每月不让他干活给工资也行但不要管事;第三种属于理论型,书读的多观点就越小,很多事都会按部就班,没有创新不能灵活。
若企业是一颗大树,老板就是树根,员工是树叶,管理是树干;负责着承上启下传递营养的。不管树根多大多粗,也不管树叶多繁多茂,树干坏了这个大树迟早会毁掉;而往往导致企业衰落的原因也多来自管理。管理选用不当就无法合理支配人员和物料,不懂支配就会增加物料的过多消耗,人员的大量浪费,忙闲差异大,员工就会产生埋怨,心里愤恨;员工的心情是直接影响产品质量的。
员工管理:员工工作都是奔着挣钱来的,第一就是在工资上下功夫;把员工精简,淘汰掉多余的人。假如一个员工每月工资是四千,有一百个员工就要发四十万;精简以后只用五十个(或者比五十还要少),把五十个员工每个人工资涨1.5倍,每个员工每月能拿6000元,每个月最多给员工发三十万。不仅节省了开支,提高了员工的积极性,减少员工的流动,生产产量的稳定。
设置一些合理的规章制度,把一些补贴的钱算到考核上,工资单做到公开公平公正;月底把考核违规的贴出通告并扣除违规的考核,让员工心服口服他才能踏实的工作。
平衡工作,工作没有绝对的公平但可以相对的.公平;工厂普遍出现一些现象:忙的一直忙,闲的一直闲!这样就容易导致员工心里的不平衡,没办法认真工作;平衡员工的工作,协调工作,闲的人可以临时调到忙的工序。
经常培训,员工是需要经常培训心理的,可以利用上下班的二十分钟时间来培训员工的团结,互助,简单的交流来拉近彼此的关系,从而让工作顺利快速的进行。
设备管理:设备想要没有故障,增加耐用度就要列出计划,经常的保养和维护!这样不仅能减少产量不必要的浪费,还可以保证生产的正常运行,不耽误订单日期。
物料管理:物料分两种,一种是原材料,另一种是易耗品;一定要在员工使用前都培训一次,一次性的物料要用完才丢弃,能够循环利用的绝不允许随便丢弃。把物品的入库存取都严格进行,对控制易耗品比较好的岗位给予奖励。
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