管理故事欣赏:唐峻如何脱颖而出
前微软中国区总裁唐峻,在美国加入微软时是从工程师做起,逐渐做到部门高级经理的。唐峻在美国总部工作时确实非常努力,也取得了许多令人瞩目的成绩。但微软是一个有数万名员工、人才济济企业,做出成绩的人比比皆是,其中中国人也不少。那么,唐峻是怎么脱颖而出的呢?
微软总部的大部分员工都是美国当地人,家庭观念很重,但工作观念很简单:就是一种赚钱的方式。同事之间一般仅限于工作关系,除此之外几乎从不来往,更不交朋友,人际关系极其淡薄。而唐峻则不同,他把所有曾经在工作上给自己以帮助的同事都记在了心中,每到逢年过节就发电子邮件向他们表示感谢和祝福。就这么一个简单的行为,却给这些同事留下了深刻的印象。劳丽就是其中的一个。
劳丽是微软的一位总监,曾经从人力方面帮助过唐峻的部门。这之后每隔一段时间,她就会收到唐峻的问候邮件,邮件中总是说:"我的.部门之所以有今天的成就,要感谢你对我们的帮助……" 1997年的一天,在微软高层的一次重要的会议上,关于在中国建立微软技术中心的计划一提出,劳丽就打开桌上的笔记本电脑,飞快地通过电子邮件问唐峻:"峻,你对此是否感兴趣?"唐峻也飞快地回复:"我非常感兴趣!"一接到唐峻的回复,劳丽马上发方言:"我向大家推荐一位负责这件事是最佳候选人。我虽然不是他的上司,但与他合作过,我相信他的能力足以担当这个重任。建议公司对他进行一次全面考评。"在经过了七轮面试之后,唐峻了建立微软中国区技术中心的机会。后来由于工作出色,中国区技术中心先后升格为亚洲技术中心、全球技术中心,而技术中心总经理唐峻,后来成为了微软中国区总裁。
管理故事哲理
有人情好办事,这似乎只有在东方传统才是"硬道理".其实不然。在西方企业中,尤其是藏龙卧虎的大企业中,当能力、经验和业绩都不相上下时,要想迅速脱颖而出,常常靠的也是人情。因此,"人情"并不等于"世故",而是促使"才华"发光的润滑剂。
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