企业人力资源战略需求分析误区（一）

自上世纪90年代末HR热潮在中国开始兴起，中国大小企业将HR奉若神明。但是直到本世纪中国人力资源管理却尚未成熟。如今HR浪潮犹如潮水退去变得悄无声息,类似当今中国的MBA一样让企业大跌眼镜。是何原因造成如今这种局面?一一分析供中国人力资源管理者参考。

1>中国的HR们对人力资源战略规划需求分析认识的偏差。

1. 现在的HR普遍都认为人力资源规划具体操作过程是没有执行标准。这是一个错误的观点，因为人力资源部门的职责是为企业制定一定的执行标准和具体操作方法。企业发展初期，人力资源部门的作用并不是非常重要。但是当企业发展到一定阶段后，如果人力资源部的作用跟不上，则会制约着企业的`发展。现在很多HR在制定人力资源规划没有根据企业本身的实际状况出发，造成员工抵触很大或者达不到预期效果。

2. HR的知识面不够广，不了解企业内部运营情况及生产制造的特性。制定出来的规划不切合实际，这就更谈不上规划实施的成功。

3. 制定人力资源战略规划需求分析时,解码不够。因为现在的中国企业中80%以上的员工只有高中以下的受教育程度。所以我们在制定人力资源战略规划需求分析时务必要将每一个操作步骤都要详细准确地描述出来。

4. 老板本身文化层次不高，根本不了解人力资源管理能为企业带来什么。所以造成各类资金无法到位，计划无法真正得到落实。

5.中国绝大部分企业的人力资源管理的现状。现在的民企就好象是一个得了先天性小儿麻痹症的人一样。人力资源部门空前萎缩。笔者所经历的企业都存在着同样的问题，人力资源部每天的工作无非是计算员工工时、招聘普通员工、办理社保等。在企业中扮演着无足轻重的角色。