关于离职率考核人力资源的观点
打卡信息好像无法修改,先把观点放在这里好了
支持正方
.="margin: 0px; padding: 0px; word-wrap: break-word; color: rgb(68, 68, 68); font-family: Tahoma, Helvetica, SimSun, sans-serif; line-height: 28px; "> 一个企业工作的好坏,是各部门、各个企业团队共同努力的结果,不能把所有责任推给一个部门或个人,但每个职能和个人都有工作重点和考核重点。
.="margin: 0px; padding: 0px; word-wrap: break-word; color: rgb(68, 68, 68); font-family: Tahoma, Helvetica, SimSun, sans-serif; line-height: 28px; "> 员工离职问题,不能说全是HR部门的责任,但是HR部门的工作重点和直接面对的工作内容,HR在此项工作有着主导作用,引导、组织、提醒各部门一起,工作中合理开发人力资源,做好规范的离职面谈,进行详细的离职原因分析,各自找各自做得不足的地方,一起努力改善,双管齐下,通力协作才是最佳的`。
.="margin: 0px; padding: 0px; word-wrap: break-word; color: rgb(68, 68, 68); font-family: Tahoma, Helvetica, SimSun, sans-serif; line-height: 28px; ">离职率在一定程度上反映着HR的工作态度、业务能力、支持协调能力。看到离职率时,我们更多应该考虑到人力工作上的不足,可能是自身工作的问题,或者引导配合协调其他部门工作时的问题,还是没有积极推动改善企业文化氛围等等问题,
.="margin: 0px; padding: 0px; word-wrap: break-word; color: rgb(68, 68, 68); font-family: Tahoma, Helvetica, SimSun, sans-serif; line-height: 28px; "> 面对问题,不能光说困难的无法解决,和工作制约性,也许更该积极去面对,想想如何改善工作,离职率只是工作困难的一部分或一个面,也许可以换个角度告诉自己,这是个分析数据,为我们未来工作提供的一个指引方向和警醒作用的工具,何必拒绝一个有利自己发展的工具呢。
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