如何与HR领导沟通?
人力资源管理1.8W
公司为互联网媒体上市公司,总部在北京,我所在的城市为分公司,300余人,组织架构为矩阵制架构,HR部门为总部直属,纵向汇报给总部的HR的各条线部门领导,横向汇报给分公司四个事业部老大(独立),相当于服务于四个事业部。分公司HR部门4人,内部有大致的界定招聘、培训、薪酬福利、入离职、升降级等相关的主要负责人,但是没有严格的职责划分。比如涉及招聘,A负责渠道维护和简历筛选与把控,报总部申请入职资料。B负责面试整个流程的实施;涉及培训,B负责组织和实施,A协助;另外两人负责其他事务。绩效考核由分公司HR老大牵头,其余3人协助。
HR老大:31岁,女,已婚,儿子4岁,老公为公司其中一个事业部的三把手,司龄6年。非常不乐意除自己以外的人在公司对她说:你老公×××。一提及立马翻脸。上班时间喜欢玩纸牌、看视频、聊天。一旦总部来事儿,就比较容易急,便会立马安排谁谁谁马上怎样怎样,这应该是在放权;喜欢发点小脾气,过了就啥事儿都没有,了解她的人都知道,千万不要在她发火的时候接话,甚至顶嘴,她说什么就是什么(我有接了2次,就遭了)。
另外,我不明白是整个公司的`组织架构问题,还是领导的风格问题。只要是HR部门的事儿,她要求部门所有的人都不要给她惹麻烦,如果有其他部门的人和我们部门有一些职责没有明确的划分时,她绝不会管这件事,而且要求下属也不要管,这让我有时感觉不大好受,原因就是给我一种推诿的感觉,我认为可以做,我有时间,可以帮个忙,但是领导却认为是其他小部门在安排HR部门的工作,她就不让接。
还有就是,很多时候,她都不想要承担责任,都希望把责任往外扔。比如,给A事业部招人,指标是10人,到期了,没完成,她需要向总部汇报,但是邮件里她会把责任划给事业部的领导。
说实话,我不是很认同这个,但是我的力量又很微薄,了解她的性格,也不敢冒昧去和她提这个,我认为是我们部门应承担的责任。因为我了解领导肯定有她自己的考虑和她关注的点。我也理解,但是我在做事儿的时候,比如她不让去管的事儿,我不能去管;她总会说,分给你的任务,你照做就行。我就觉得,如果我在工作中不能有一点我自己的想法融入进去,那这样做着我不喜欢的事儿,我肯定做得不开心。我想要和她沟通,但是这么些问题,不知从何下手。
聘才职业圈平台上的朋友们,请指教我应该如何和领导沟通?
HR老大:31岁,女,已婚,儿子4岁,老公为公司其中一个事业部的三把手,司龄6年。非常不乐意除自己以外的人在公司对她说:你老公×××。一提及立马翻脸。上班时间喜欢玩纸牌、看视频、聊天。一旦总部来事儿,就比较容易急,便会立马安排谁谁谁马上怎样怎样,这应该是在放权;喜欢发点小脾气,过了就啥事儿都没有,了解她的人都知道,千万不要在她发火的时候接话,甚至顶嘴,她说什么就是什么(我有接了2次,就遭了)。
另外,我不明白是整个公司的`组织架构问题,还是领导的风格问题。只要是HR部门的事儿,她要求部门所有的人都不要给她惹麻烦,如果有其他部门的人和我们部门有一些职责没有明确的划分时,她绝不会管这件事,而且要求下属也不要管,这让我有时感觉不大好受,原因就是给我一种推诿的感觉,我认为可以做,我有时间,可以帮个忙,但是领导却认为是其他小部门在安排HR部门的工作,她就不让接。
还有就是,很多时候,她都不想要承担责任,都希望把责任往外扔。比如,给A事业部招人,指标是10人,到期了,没完成,她需要向总部汇报,但是邮件里她会把责任划给事业部的领导。
说实话,我不是很认同这个,但是我的力量又很微薄,了解她的性格,也不敢冒昧去和她提这个,我认为是我们部门应承担的责任。因为我了解领导肯定有她自己的考虑和她关注的点。我也理解,但是我在做事儿的时候,比如她不让去管的事儿,我不能去管;她总会说,分给你的任务,你照做就行。我就觉得,如果我在工作中不能有一点我自己的想法融入进去,那这样做着我不喜欢的事儿,我肯定做得不开心。我想要和她沟通,但是这么些问题,不知从何下手。
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