四级人力资源管理员教材要点
竞聘上岗是当前人事制度改革的一个新生事物,是传统的人事管理向新型的更注重能力开发的人力资源管理的转变。竞聘上岗应符合一定的操作规程,否则,不仅会影响改革的权威性,而且也直接影响改革的效果。
1、必须事先公布竞聘上岗的岗位,要特别强调聘任的公开性。
2、为保证竞聘上岗的公正、公开、公平,必须成立竞聘上岗领导小组,小组内应至少有一人是企业外部专家,负责指导竟聘选拔工作,同时监督其公正性。
3、所有竟聘岗位无一侧外地不能有选定对象,领导不能参与推荐、暗示或个别谈话。
4、竟聘岗位均要有科学完整的工作说明书,对应聘条件的设计必须具有普遍性,不能针对某些个体或小群体,应结合企业实际情况,确定合适的基本条件,并通过公告的.形式向企业全体员工发布。
5、要确保应聘岗位合理的候选人数。一个岗位不能只有一两个人报名参加竞聘,一般不应低于1:6的比例。如果应聘候选人数太多也不好,容易给应聘者造成较大压力,使应聘者失去信心,同时也会大幅度增加竞聘上岗的费用。应聘候选人数的多少,通常与竞聘条件的选择有关,一旦出现应聘人员太少的情况时,可考虑放宽竞聘条件或放弃该岗位的竞聘,待条件成熟时再竞聘。
6、企业组织竟聘时,可根据具体情况按以下步骤进行:
(1)发布竞聘公告,内容包括竞聘岗位、职务、职务说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等。
(2)对应聘人员进行初步筛选,剔除明显不符合要求的应聘者。
(3)组织相关的“文化考试”或“技能考试”,组织必要的与竞聘岗位有关的其他测试。
(4)在初选的基础上,对候选人进行情景模拟测试。
(5)组织“考官小组”进行综合全面的“诊断性面试”,面试的指标体系的设计和权重体系的设计是至关重要的,一定要有针对性,不同的企业应采用不同的指标体系和权重体系。
(6)辅以一定的组织考核,对应聘者以往的工作业绩、实际的工作能力、群众对其的认可度等进行考核,并按1:3的比例选拔出最终候选人,推荐给企业领导。
(7)按德、才、能、识、勤、绩、体对最后人选进行全面衡量,做出最终的人事决策。
(8)正式张榜公布竞聘上岗的结果,并履行人事任命手续。
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