班组绩效考核办法

导语：调研了现有班组绩效考核现状,梳理了量化考核存在的问题,重点解决了班组绩效考核体系与工作实际结合不够密切,抓手与激励作用未充分发挥,班组建设、班组对标等重点工作问题。

班组绩效考核办法

一、安全管理

1、当班发生碰手碰脚事故或安全未遂事故，责任人及责任班、组长当班不得分。

2、出现不安全行为，责任人当班不得分。

3、出现中等及重大安全隐患考核当班责任工、班各20分，责任人当班不得分。

4、对上级部门查出的问题及隐患处理不及时或未处理，当班工、班长每人考核20分，属重复问题的，责任班工长当班不得分。

5、未严格按要求施工，造成工程质量不达标被通报的，责任班、组长每人考核20分，责任人当班不得分。

6、发生未遂事故，责任人当班不得分。

二、安全培训

1.无故不参加安全学习培训,1次扣5分。

2. 安全教育学习培训过关考试不及格，1次扣5分，未履行请假手续无故不参加月度过关考试，1次扣20分。

三、检修质量

1. 由于检修不到位造成影响生产3小时以内，相关责任人当班不得分;超过3小时的，责任班组长及责任人当班不得分，并在月度总分中扣20分。

2. 不认真填写检修、点检、润滑等记录，每查处1次，扣责任人2分。

3. 油脂润滑、更换不到位，每查处1次，责任人当班不得分。

4. 电气设备不完好，扣责任人5分，出现失爆，责任人当班不得分。

5. 由于设备维护不到位，造成设备损坏的，对包机人或责任小组成员每人扣5分;造成设备或配件丢失的，对包机人或责任小组成员每人扣10分。

6. 开关未上架，设备被淋水，包机人当班不得分。

7. 液压系统存在窜漏液，控制阀失效未更换，部件缺损，管路存在挤压，责任人当班扣除5分。

8. 上下隅角悬顶面积超过规定未及时放顶，当班工、班长每人考核5分/次。 9. 工作期间，未执行危险源辨识及手指口述，责任人当班扣3分/次。

四、文明生产

责任区域或设备文明生产差，每次扣5分;被上级部门通报的，当班工、班长每人考核20分，责任人当班不得分。

五、材料使用及回收

1.个人浪费材料的，每次对责任人扣20分。

2.材料领用严格执行以旧换新，废旧支护用品未码放整齐，责任人当班不得分，责任工、班长每人考核10分。

3.未执行停机停水制度1次扣5分。

4.工作区域废旧物料及杂物未及时回收，造成材料浪费或被上级部门作为问题督促整改的，当班工、班长每人考核5分，责任人考核10分。

5.人为损坏巷道内备用支护材料、牌板、监测设备、通风设施等，除执行上级部门处罚外，责任人当班扣除10分。

责任区域或设备文明生产差，每次扣5分;被上级部门通报的，当班工、班长每人考核20分，责任人当班不得分。

六、劳动纪律

1.未参加军训、班前会迟到、早退，扣2分/次;班前会不认真听讲，交头接耳，不认真做记录，不积极参与培训，扣3分/次;班前会手机响铃等扰乱班前会纪律的，扣5分。

2.不服从工作安排，不服从班、组长管理，当班不得分。 3.工作期间嬉戏打闹，影响恶劣的，责任人当班不得分。 4.未完成工作任务提前升井的，当班不得分。

5.安排工作执行力差、与员工配合不好，出现消极怠工的，每次扣5分。

七、加分项

1.取得技术创新，根据贡献大小每次给予20-50分奖励。

2.代表区队参加矿及上级单位组织的'活动，取得荣誉及奖励的，每次奖励 20分。

3.取得小改小革，修旧利废，合理化建议方面取得成效大小，每次奖励10-20分。

4.因设备故障或其他特殊情况，工作延时3小时以上的，每次奖励10分。

5.中夜班入井处理突发故障的，每人每次奖励10分。

6.工作态度端正、认真负责、当班超额完成工作任务，奖励5分/次。

八、其他

1、检修班打分按两生产班当日总得分的75%进行，即钳工班当班得分两生产班当日总得分的56%，电工班当班得分两生产班当日总得分的为19%。

2、员工考核，当日应得分扣完为止。

3、除加分项1-5条情况外，班组内考核后总得分，不得大于班组当班总得分。