为什么建立人力资源管理体系是必要的？

近年来人力资源管理一词越来越常见，也越来越被各层次的管理者提起，无论东西南北，企业家们、管理者们似乎提起人力资源管理，并代替人事管理一词，似乎显得自己更加是名合格的管理人才，也似乎更加地与时俱进，但是，企业内部的人事管理还是仅限于换块“人力资源部”的门牌上，并未做出实质性的改变，存在的人力资源管理的问题依旧存在，并且随着外部经济环境的.变化和人才市场的完善与竞争更加的凸现出来。那么，为什么说，无论大小，企业都是需要建立合理完善的人力资源管理体系呢?

很多管理者在提及人力资源管理体系时，总会说，人力资源管理是企业管理的基石，是实现企业战略的密切伙伴，这些都是对人力资源的溢美之词。其实我个人认为，做好人力资源管理实际上是企业与员工的互取所需、互为所得，说得难听些，是企业与员工互相利用从而得到自己的利益，说得好听些是通过合作实现双赢。企业的存在具有盈利性，它需要通过企业的运转实现利润的追求，运转需要员工操作，因而支付员工获得运转，员工为利益所需为企业所用，通过出卖劳动获得收益，这就是企业与员工之间的相互合作，而人力资源管理就是为了实现合作并且合作得更加愉快甚至继续合作而形成的一系列权利、义务、约束等等。

对于企业来说，它需要明确为了追求利润它需要做什么事，事情应该怎样去做，这些事情又由谁来做，如何组织做事的人使得事情做得顺畅又完美，做这些事情的具体目标和阶段性成果又是怎样，如何确保将这些事情做好、做对。对于员工来说，他们需要知道自己做什么事情，做这些事情有什么好处，这些事情做成什么样子才能满足企业需要从而获得自己的好处，这些好处是否会随着自己做的事情的不同而有不同。那么这些问题都是需要人力资源管理体系来回答，谁来做企业的事情是人力资源管理中的招聘模块，员工需要做什么事情是工作分析模块，员工做这些事情有什么好处是薪酬福利模块和培训及职业发展模块，员工将事情做成什么样子以满足企业需要是绩效管理模块，当然还有为了企业将来的发展所需要的人力资源规划模块，这些都是人力资源管理体系的重要组成部分，都是为了做到企业需要的、满足员工需要的而产生的企业内部管理事宜，这些事情，无论企业规模大小、行业差异、地域远近，都是需要解决的，所以，人力资源管理体系的建立对于企业来说，是必要的。