员工眼中优秀的人力资源管理者要具备什么条件？

想想写总结其实一时也想不出要写些什么，突然想到总结其实就是为了让以后的自己得到提升来参考的嘛，在我的职业生涯规划中是一定有一天要成为人力资源的管理者嘛，不论是人事经理、HRD、还是CHO，总之不能一直做现在的小主管啊，虽然到现在为止工作年限还没有过五年，但是经历过的领导可是有不少了啊，这些领导作为人力资源的管理者有着各自的优势，也有着各自的性格缺陷，我不妨将这些总结出来，与各位已经成为管理者的前辈分享，也留给未来的自己作为指导。

我眼中优秀的人力资源管理者要具备以下几点;

1、对员工尊重

其实很多HR从业者从一开始就知道要尊重自己的员工，但是能真正在工作中做到尊重的是凤毛麟角，尊重不是请员工一起聚餐;不是给员工涨工资;不是对员工嘘寒问暖的形象工程，最基本最简单的是尊重员工的时间，不论是工作还是生活，员工与管理者具备同样的时间，在我经历的管理者中就有把自己的时间不当时间，也同样认为员工的时间也不是时间，在企业工作中，我们被分为管理者和被管理者，但是其实更多的是合作的关系，如果管理者随时都意识到这点，就会从心底对员工尊重。

2、对岗位忠诚

在我工作过的公司中遇到过有领导不停地给下属暗示如果自己去了别的公司或者换了其他部门怎么怎么样的，这种暗示可能是想让员工尽心工作，积极表现，给员工升职的预期，但是通过这种方式的激励会经常让员工觉得缺少安全感和归属感，对领导的信任程度也会降低，自然工作效率和积极性也不能够按照领导的预期得到提高。

3、对工作热爱

人力资源的管理者首先要热爱自己的工作，热爱自己的部门，作为员工，是能够感受的'到的，这种热爱可以感染给别人，也可以带给大家愉快的工作环境，现在很多的90后从业者，其实更看重的不是薪酬，不是福利，不是职位，而是每天的快乐，在一起工作的同事之间传递正能量可以使整个部门积极向上，自然沟通顺畅，一切问题就迎刃而解了。

我希望能有更多的人力资源管理者思考员工的需求，而不是仅思考个人的得失，中国的人力资源状态逐渐从畸形转变为正常健康的状态。