人力资源管理者新接手一家单位如何做好人力资源管理?
人力资源管理,重点就是要做好企业里“人”的管理,比如,人力资源规划是不是适合企业目前的发展情况,有没有为企业的发展提供动力和支持?企业文化有没有有效的宣传和传承,对企业的发展有什么意义?招聘的人员是否满足企业的需要,是否“适才适岗”?培训的'计划实施是否满足了企业和员工的共同需求、提升?薪资福利是否对外有竞争,对内公平,起到激励作用?员工关系是否合谐,沟通投诉渠道是否顺畅?绩效管理是否完善并适合企业,实施中有什么问题,这把双刃剑HR舞得如何?这些都是HR必须关注的,具体来说:
首先,进入一家全新的单位,不管自己之前有多高的学历和多资深的经验,这时候都必须充分认清,多方面了解自己目前所服务的企业的经营模式,发展现状,公司及本部门人员现状,HR的侧重点在各个时期都会有所不同,要和公司领导人保持高度联系,随时掌握最新的动态,有预见性的做调整。
第二,了解公司领导层的想法和坐标和一些基本情况,这时候,HR需要坐下来认真盘点一下本部门HR的人员,各制度流程,人资报表情况等。盘点的过程中,发现有问题,有异议的一定很多,这时不用马上动手改善,汇报之类,应该记下来即可。因为每个企业有他的特点,那样做也有一些原因,彻底弄清楚再说。
第三,实际的接触公司HR日常工作和流程,同第二点一样,有任何想法先记下来,这个阶段最少需要一个月左右。在清楚之后,可以结合自己的经验,主动与上级主管沟通改善建议等,仔细倾听,观察好反应。
第四,PCDA不断优化。
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