如何当好人力资源管理师

导语：如何当好人力资源管理师？人力资源管理也面临着互联网+时代带来的前所未有的机遇和挑战。因此HR宝宝也要顺势而为，抓住新机遇，接受新挑战。以下是相关的经验介绍，欢迎大家的借鉴参考！

　　如何当好人力资源管理师

　　01

　　不断优化人才生存土壤

首先是文化上的开放包容。传统企业向互联网企业融合过程中，首当其冲的是进行企业文化的变革与整合，优化人才的生态环境。

其次，要帮助互联网人才找到价值创造点。这是互联网人才在传统产业存活的关键。企业要帮助互联网人才理解传统产业，让人才找到自己的价值创造点。互联网技术真正应用到传统产业，是以互联网思维、互联网技术去改造企业的运营，改造企业组织，改造供应链、价值链，这比在传统电商时代对互联网的技术与互联网人才的要求更高。到传统产业的互联网人才不应该二流三流，应该是超一流人才。

再次，高管团队的新领导力发展。最近不少企业都面临着这个问题，引进的人才和高管团队无法进行沟通。基于互联网思维，如何对传统产业企业家与高管团队进行新领导力的发展提升是一个值得思考的问题。

最后，要习惯人力资本价值主导。必须接受这个现实，互联网组织里是人力资本价值主导，而传统产业里是货币资本主导，所以在传统产业跟互联网产业的融合过程中，传统产业也要逐渐习惯人力资本的价值主导，让人力资本有更大的企业决策的.话语权。

　　02

　　思维模式上作出根本性改变

首先，是人力资本价值思维方式。传统企业人力资本成本低，而互联网人才普遍高薪，空降的互联网人才跟传统人才待遇差异非常大，如何平衡地面部队跟空降部队两者之间的待遇差异，是不得不面临的问题。

其次，互联网时代强调客户价值优先，得先烧钱。传统企业家关注成本对钱的投入要看得见摸得着，投入就希望短期能看到实际效果，但我们知道互联网的投入是先大量烧钱，这让那些一直处于“投入就得看到回报”思维下的传统企业家心里没底。

再次，互联网人才的个性尊重与授权。在传统产业里，强调员工服从、标准化作业，而互联网人才习惯了个性尊重、有效授权。在传统产业的氛围之中，如何有效激发互联网人才的创新、实现客户价值，我们不得不去思考。这还涉及到新沟通与领导方式，传统产业的企业家要学会与互联网人才进行积极有效沟通，这是一个难题。

最后，是低容错率与高容错率的矛盾。传统产业很多东西都是标准化的，是不允许出错的，但是互联网时代，需要允许他们犯错，在迭代创新中不断逼近目标，是一个不断试错的过程。