如何把打杂的角色转变成HR的角色?
如何把打杂的角色转变成HR的角色?
1.经营求稳,管理求实:角色转变先做好基础打杂工作,“打杂”是搜集情报,熟悉业务,了解各部门运营情况的关键,先以大家都不看重的小角色来融入公司
2.初期不要大批量培训,私下一对一沟通,大片一批人集中培训,破坏力是相当强大,完全没有效果3.创造合作的机会,共同完成一项工作,让和你合作的人意识到这样的工作思路更有效,目的:私下一对一沟通的方法拿来实践,给自己树立威信,同时树立这样的意识:从谈关系论资历的文化向重结果,看实际行动的文化转变
4.别急着建体系,建制度,团队文化先建立:有一些成效后,把功劳推给别人,老板给他们奖赏,让他们私下觉得“跟着你有饭吃,下次还和你合作”把大家先凝聚起来,形成一个组织团体后,再建体系,制度
5.老板可以没计划,但HR不可以,HR私下要多和老板沟通,汇报工作进展和结果,但不领功,让老板觉得你大公无私,是踏实做事的人,不一定宏大的工作才可以做,在于小事积累,但必须多反馈
6.小公司的'HR熬人耗时,太多的HR不因为能力不够,专业不强,而是不够耐心,身心有些疲倦,心态也是关键
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孔子的人力资源管理理论
以人性理论为基础对人的全面认识是中国古代思想家的一个显著特点。孔子的思想对现今的人力资源管理实践有一定的借鉴意义。“性相近,习相远”的人性说。孔子没有直接提到人之性善或性恶,只是指出“性相近也,习相远也。”(《论语》)美国汉学家黄仁宇先生认为,孔子倾...
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人力资源管理专业个人的自我介绍范文
大家好,我叫xxx。在大学四年里,我主修人力资源管理专业,学习认真、成绩优良,多次获得奖学金,并取得了大学英语四级、计算机二级等证书。本人实践动手能力较强,在校期间积极参加职业技能培训,如报关员证的`考试,从中也收获了许多,知识面得到扩大。在学院曾担任班级副班长...
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最新人力资源管理师制度规划要点
考点一制度化管理的基本理论要点概念:以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。特征:(1)在劳动分工的基础上,明确规定每个岗位的权力和责任。(2)按照各机构、各层次不同岗位权力的大小,确定其在企业中的地位,从而形成一个有序的指挥链。(3)以文字...
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上海人力资源经验分享:员工创新积极性如何调动
我有一个朋友到某民营企业应聘分公司经理,经过了一个星期的办公室情况了解,公司要求其可以按照对现有问题的发现及解决建议,或者就现有操作进行优化创新等内容进行述职报告,当然公司的说法是以此评价员工的综合职业素质,结果我的这个朋友以现有操作的优化为题目做了...