分公司人力资源管理水平如何推进

导语：现在越来越多的公司都走向了全国经营，全球经营，这给HR带来了很大的挑战。以下是小编收集整理的人力资源管理知识，希望对您有所帮助。

一个HR想要升值，增值的部分一定是非HR本身外的业务视角带来的。一个优秀的HR必须懂高情商，还需要系统学习有关企业运营、最新HR观点等一系列内容。

1)---总部HRD/HRM对基于全国、全球人力资源管理方式的理解

这是前提，如果总部都没有搞清楚如何去管理分公司人力资源，对各项总部人事权与分公司人事权的分配不清楚，那么无法推进。

总部HRD/HRM要清楚集团公司管控的三种模式：业务控制型、战略控制型、财务控制型，要清楚的判别本公司最适合的`管理模型，同时也要清楚公司未来的发展方向，在管控模式上如何去调整。

如果能够深刻理解了，那么要做的就相对会容易许多，当然，如何推进还需要更多的策略和方法。

2)---建立与分公司总经理良好合作关系

这是有效管理分公司人力资源的基础，如果分公司老大你没有搞定，那么分公司的HR不会离你太近，除非分公司的HR直接隶属于总部，属于派出制，否则如果是当地招聘的，归属于当地，公司在当地发，那么他们势必会看总部HRD/HRM和老大的关系，如果关系好，那一切好办;如果关系不好，那么要选择听谁的，一般会选择老大。

同时如果分公司老大没有搞定，再好的政策如果在分公司层面没有得到支持，那么这个项目启动时就意味着有90%失败的可能。

如何建立与分公司总经理良好的合作关系，要从私人角度、工作角度同时出发，私人角度要建立朋友关系，能够互相聊家常，互相聊自己;工作角度，要能够聊公司，聊改进方案，当然，前提条件是你必须足够专业，能够在专业上让别人佩服你。

3)---建立与分公司人力资源负责人的互动关系

上面两个层面都搞定了，搞定下面分公司HR就比较简单了，没有了障碍，这中间需要做的工作也有很多，一方面要建立总部HR统一管理的意识，同时要让分公司的HR觉得总部足够专业，能够提供各种专业支持。

这还不够，最好的办法是总部和分公司HR一同推进分公司的HR项目，一同实施HR项目，总部不是甩手掌柜，发布个制度就完了，要能够在专业上指导支持分公司，要和分公司一同推进各项人力资源项目，一同承担责任。这方面的操作细节很多，比如定期召开面对面的全国人力资源会议、召开视频会议、审核分公司的各项HR工作流、在分公司推进人力资源项目等等。