一次面试总结出三个常见的道理
今天进行了一次面试,是二面,候选人N位。主面:两名领导,辅助面试:我。
结果面试全部结束,我正欲问领导意见,领导直接把面试记录给我了,一看,其中几人已经被打叉了。不过领导说,按照习惯,不会当天通知录用,要下周通知。
由此总结第一个道理:就像我去年写的一篇文章一样,面试结束后结果立即就出来了。什么讨论啊,考虑啊,商量啊都是无稽之谈。
于是我看到这些人中有一个人打了个三角。我问领导这什么意思,领导说这个人考虑一下。因为一个领导觉得不要,一个领导觉得要,两人意见不统一。我一看,这人正是一面的`所有人中我最看重的一个,不过今天发挥比较紧。
由此总结第二个道理:面试难的地方,就在于每一关主面的人都不同,不同的面试官喜好也不同,所以要面试成功,必须具备人见人爱的潜质。
后来我说这个人什么时候能决定,两个领导突然问我的意见,我说我觉得这个人挺好。于是两票对一票,决定要这个人了。
由此总结第三个道理:HR没有决定权,但HR有时可以在旁边“煽风点火”一下。
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