工行纪检监察工作思路

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工行纪检监察工作思路

近日，幸福支行根据省行纪检监察调研的工作安排，把省行工作与支行实际相结合，不断强化执行力，把纪检监察各项具体工作与内控管理工作紧密结合，保证纪检监察工作安全落地。

执行案件防范工作责任制

我行明确支行行长为案件防范工作“第一责任人”，逐级重新签定了《党风廉政建设暨案件防范工作责任书》《管理人员廉洁从业承诺书》重点抓好管理人员廉洁从业若干规定和承诺制度的落实，形成了支行行长亲自抓，分管领导具体抓，各部门齐抓共管，一级抓一级，层层抓落实的案防工作局面。

突出重点案件防范环节

该行对近年来重要风险点防控情况进行了梳理，组织了不同层面的人员开展了风险点专项治理专项研讨，重点研究屡查屡犯的突出问题。一方面，突出重点业务管理，强化对资产业务、票据业务各个环节的管理。另一方面，抓好基层机构负责人、客户经理、一线操作人员、关键岗位人员四个层面的监督管理，强化检查问责和整改问责，继续保持了内控案防零案件、零事故的良好势头。

创新纪检监察工作方法

该行结合市行的考核要求，充分利用电子平台，及时进行日常纪检监察工作的`任务完成和工作交流，学习他行纪检工作亮点和优势，查漏补缺，实现同步走、同步看。同时，该行借鉴市行创新实行的飞行检查、关键岗位人员突击轮岗等方式，强化对关键岗位和重点业务针对性管理，加大对案件多发环节和易诱发违规业务领域的检查和处罚力度。

强化员工行为动态管理

该行高度重视“人的问题”，持续组织开展员工参与民间融资、违规与客户资金往来等专项排查，把管理人员、网点负责人、客户经理作为监督重点，通过走访客户、拉呱聊天等多种方式加强员工行为动态排查，把员工的“工作圈”、“生活圈”、“娱乐圈”、“交际圈”等四圈纳入排查范围，了解和掌握员工思想脉搏及行为动态，切实提高案防分析效果。