惦记年底双薪
岁末年初,职场人士最关心的当然是年终奖。老板关心的是,年终奖要不要发,如何发?员工关心的是,辛辛苦苦做了一年,给不给我年终奖,会给我发多少?许多员工盼的不仅是年终奖,更多的是激励。年终奖,这个年度最后一道作业题,着实考验着员工们的耐心和老板们的智慧。
我的.年终奖可能是最平常不过的那种——年底发双薪,没有悬念,也没有惊喜或不满,一切都如预料那样进行。
我们的年底双薪是“12+1”模式,也就是一年发13个月薪水,其中一个月薪水作为年终奖。我月薪5500元,所以年底我得到了5500元的年终奖。这个方法是我们企业的传统,没有人觉得心里不平衡。拿了奖金当天部门里就“AA制”吃了顿饭,第二天照常上班。
说实话,我很倾向于年底双薪这种模式。不必打听不必猜疑,该多少早已了然于胸。不过也有一个缺点,就是少了等待奖金时的那份悬念,年终奖的发放不好玩了,很少能在公司看到奖金发放后的人间百态。现在很多外资企业实行按考核标准发年终奖,还有些入乡随俗跟国营企业一样搞起了老板发红包。前一种也不失为一种好方法,但问题是像我这样从事行政工作的,业绩怎么来考核?至于后一种,很容易让人在年终奖发放之前绞尽脑汁和老板拉关系,搞得大家都心神不宁。
年末双薪是年终奖里最普遍的一种形式,尤其是在许多外企。也有不少网友认为,这种形式的年终奖毫无悬念可言,激励意义不大。年末双薪一碗水端平,貌似公平,但对于大多数员工来说,一切尽在掌握,已经失去了最初的激励作用。不少建议人建议,公司在双薪的基础上,乘以与业绩相关的弹性系数,公司给员工送的礼,厚薄几何,就要看员工自己的表现了。
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