年终奖为何成了不和谐音符?
年终奖的分配失衡,可能是引发企业衰退的祸根,成为企业由兴到衰的转折点。作为附加了人文关怀的物资奖励和非法定薪酬,如何处理好年终奖的分配,更为有效地发挥年终奖的'激励作用,笔者认为应从以下几方面着手:
方法/步骤
1
建立制度化的年终奖分配体系
不以规矩,不成方圆。年终奖作为企业管理方式方法的一个组成部分,要有效运作,必须首先建立合理可行的管理体系,包括年终奖的建立目的、发放标准、考评指标、评价方法、发放规则、监督管理等。唯有制度健全,年终奖具有可期待性和可实施性,才能发挥它的积极性意义。
2
分配方案公开,保持透明性
疑惑来源于模糊,矛盾产生于误会,现在大力推行政务公开、厂务公开、晒账本,大都因为如此。要使年终奖的发放具有公信力,必须使年终奖的分配具备可公开的条件,并保持透明性。作为附有人文关怀的年终奖分配,如果存在暗箱操作,不仅侵害员工的经济利益,更是对大众情感的一种漠视和欺骗。
3
企业管理者秉持公心,不徇私情
天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往。年终奖体现为一种物质利益,普通员工为年终奖分配的弱势群体,话语权和主动权较为微弱,这就要求企业管理层在分配时站在公司的高度,从有利于公司长远发展的角度出发,摒弃私心,以德服人,管理好员工,经营好企业。
4
年终奖的设立,以奖励员工一年的辛勤劳动和激励员工继续努力工作为目的,应该属于促进企业和谐、推动企业前进的重要途径,而不应因无分配体系、分配不透明及管理者素质等因素而适得其反。年终奖是连接企业和员工共同进步的纽带,是企业与员工共享发展成果的方式,也是现代企业以人为本的体现,其重要性足以决定企业能走多快、能走多远。因此,如何利用好年终奖这个杠杆,对企业主来说,经营企业其实就是经营人才,发放年终奖就是发放和谐。
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